水果门店运营手册.doc

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修订摘要(增、减、改项目)
2015.
1-4
新制定
分发范围
部门
董事长
执行总裁
行政中心
运营中心
财务中心
采购中心
物流中心
对外合作中心
分发份数

备注:
生效日期: 年月日
核准
审核
制定
受控印章
签名:

:为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制度本制度。
适用范围:门店全体员工。

:
、技能。
。
。
。
:
,资薪晋升。
,资薪晋升。
,资薪不变。
:
:公司每月根据门店的经营情况,进行统一晋升员工。
:在日常工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。
,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。
:
:
,通过博莱雅后在门店实习为期满一个月,回公司进行转正考试,分数在80分以上(含80分),综合店长评价,部门经理评价,由公司统一安排晋升为正式员工。三个月不能转正者予以劝退。
,为期三个月的考察期。由员工提出申请。提出申请当月往前推三个月,考核门店月均达标率在90%以上(含90%),回公司进行储备店长考试,考试分数在90分以上(含90分);综合店长评价,部门经理评价,表现优异者予以晋升储备店长。
:
:
员工晋升储备店长一个星期后,可由员工提交店长竞聘稿《关于如何做好XX店》。由部门总监审核通过后,安排董事长面试。通过董事长面试之后,由人事部门统一安排相关业务技能,知识培训。培训后安排相关考试,考试成绩在95分以上(含95分)通过。考试成绩不通过者安排下周重考。连续两次考试不通过者需重新等待安排培训。考试通过后安排调店实习一个月考核,考核当月业绩完成率95%以上通过考核。当月完成率不达标,顺延一个月,连续两个月不达标者,暂缓竞聘,发回原门店继续学习。隔一个月后方可重新提交申请。业绩考核通过者由运营中心提名,晋升实习店长,人力资源部门备案,有店长职位空缺时优先安排。
:
应聘人员通过人力资源部面试后,安排运营总监面试。总监面试通过后安排博莱雅测试。测试通过安排门店为期三个月的实习。实习期满之后可由员工提出竞聘需求。运营中心调出数据,实均达标率90%以上(含90%),安排提交店长竞聘稿《关于如何做好XX店》。由部门总监审核通过后,安排董事长面试。通过董事长面试之后,由人事部门统一安排相关业务技能,知识培训。培训后安排相关考试,考试成绩在95分以上(含95分)通过。考试成绩不通过者安排下周重考。连续两次考试不通过者需重新等待安排培训。考试通过后安排调店实习一个月考核,考核当月业绩完成率95%以上通过考核。当月完成率不达标,顺延一个月,连续两个月不达标者,暂缓竞聘,发回原门店继续学习。隔一个月后方可重新提交申请。业绩考核通过者由运营中心提名,晋升实习店长,人力资源部门备案,有店长职位空缺时优先安排。
; 实习店长店长高级店长
,通过三个月考核期后,原则不能超过六个月。(超过六个月不提出晋升申请,由任职店长之日起一年之内不能提出晋升申请)由本人提出晋升申请,运营中心调出数据,任选连续三个月目标平均完成率95%以上(含95%);任职实习店长期间管理得分每月必须80分以上(含80分)。申请通过后安排董事长面试,董事长面试通过后,由运营中心提名,晋升店长。人力资源部门备案。
,通过三个月考核期后,原则不能超过六个月。(超过六个月不提出晋升申请,由任职店长之日起一年之内不能提出晋升申请)由本人提出晋升申请,运营中心调出数据,任选连续三个月目标平均完成率100%以上(含100%)并且连续三个月当中必须最少有两个月目标完成率大于或等于100%;任职普通店长期间管理得分每月必须95分以上(含95分)。申请通过后安排董事长面试,董事长面试通过后,由运营中心提名,晋升高级店长。人力资源部门备案。

,受到公司制度处理的