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中层干部执行力如何才能提升
外四科曹辛
临床一线担任科主任多年来,我想从以下几点来谈谈我对中层干部执行力的理解。
第一、什么是执行力?
“执行力”狭义的解释是指完成计划的能力,更加宽泛的解释是指如何完成任务的学问和策略。
从感性的角度看,执行力可以借用乒乓球运动的“快、准、狠”三个关键要素来概括。
快,就是执行的速度。在乒乓球比赛中,速度是至关重要的。如果速度足够快,对手就难以招架。执行力强的干部,总是具有很强的时间观念,极力强调立即执行,珍惜时间,抢抓机遇。
准,就是执行的尺度。经常打乒乓球的人都知道,一定要打在对手的空档处或者打出“追身球”。同样,执行也需要紧紧扣住战略目标、重点方向、主要任务。与目标不一致的事是没必要做的,做了也是浪费。
狠,就是执行的力度。打乒乓球一定要有力度,小小银球清脆有力地撞击球台,迅速越过对手的球拍,对手才没有反击的机会。执行也是一样,软弱无力,力度越来越小,许多工作就会做得虎头蛇尾,没有成效,缺乏后劲和持续力。
从理性的角度看,执行力表现为“九种力”,即执行前的领会力、预测力、计划力;执行中的服从力、组织力、创新力;执行后的评估力、调整力、问责力等。
第二、如何提高执行力
(一)要在解放思想中提高执行力
思想是行动的先导,解放思想是提高执行力的前提。要实现医院科学发展,必须在解放思想中提高执行力。
解放思想要联系实际,切实把自己摆进去,切实解决谋划有余而实践不足、顾后有余而瞻前不足、满足有余而争先不足的问题。
解放思想要勇于创新。创造性地落实上级精神,是执行力的最高境界。在执行中,领导更多的是出一个思路,确定一个目标,规定一个时限,提出期望的结果,这就要求各类中层干部有能力去策划整个操作过程,而且其结果应尽量超越领导的预期。能够把上级决策本土化、特色化的人,才是执行力强的中层干部。
(二)要在勤学深思中提高执行力
执行力要靠思考来不断深化。拿破仑说,世界上有两种东西最有力量,一是剑,二是思想,而思想比剑更有力量。思路决定出路,没有思维能力就缺乏行动能力。要善于思考,做到谋划在前、思虑在先,掌握工作的主动权。对于一项具体工作要从三个方面去思考。一是从全局的角度想,这样会使自己站得高、看得远、想得深。二是从职责范围的角度想,这样会使自己把工作把握得更全面、更周到。三是从一件事的全过程去想,这样会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。
(三)要在强化责任中提高执行力
强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。:“人可以不伟大,但不可以没有责任心。”你对工作的态度决定了你对人生的态度,你在工作中的表现决定了你在人生中的表现,你在工作中的成就决定了你人生中的成就。要完成上级交付的任务,必须具有强烈的责任心。
(四)要在关注细节中提高执行力
细节决定成败。提高执行力,就是要树立严谨些、再严谨些,深入些、再深入些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。没有精彩的细节,就没有壮观的全局。天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。在执行过程中,我们既要善于从大处着眼,又要能够从小处入手,要把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标