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关于执行力的见解
只要干的事情是有意义的,正确的,哪怕干错了,也没关系,总比不干强多了,至于后来又是怎样去对待那个【错】的问题和结果,那是另外一回事,我们在这里只讲执行力,暂不去跑题离调;执行力,执是什么?执就是实施,行是什么?行就行动,力呢?当然是指力度或力量了,我认为我们执行的无疑就是任务和指令,而恰恰就在这方面存在着力的虚弱,导致我们日常有很多事情在处理上都迟迟得不到有效彻底的解决或者解决的很缓慢,往往一个问题要拖延很久很久,如果无人跟进的话,甚至还有可能会遗漏掉。
任务和指令又来自于哪里?那还用说吗,一是来自于上级,二是来自于监督部门。
根据对我司三个月的观察和剖析,我发现我司内管方面的确存在着时而轻微时而严重的执行力缺钙现象,就我司的组织结构而言,在纵向管理的这个层面上表现的不是很强烈,因为多半都是自己的兵,用的也比较顺手,就像李云龙使用张大彪一样,单就部门与部门之间的横向管理,在这一点上执行力就遇到了麻烦,导致这个因素又是什么呢?我的分析是以下五点:
1、各自为阵,无大局观念
不要老想着自己完美就足够了,而不去管人家的死活,这是自私的心态,管理其实就是共享,办公室是我们每一位同事的平台,无私地共享这个平台才能使人进步,这个世界靠单干的模式是注定要失败的,合作才是人与人之间未来发展的主流,不要把自己置身于这个团队的局外,不要去做一个孤芳自赏者,互帮互学互勉互进才是和谐团队的准则。木桶原理告诉我们,一个大木桶盛水的多少,不是在于那些高的木块而是取决于那些低的片板,在一家企业里,老板固然很注重员工个人的能力,但他更需要是的一个团队合力的发挥。
2、经典文化的遗失
祥胜的文化底蕴实际是很深厚的,我们的制度,我们的流程,我们的标准,我们的各种管理方法,等等等,可谓是应有尽有,但是我想说的是,我们那些好的文化是不是因为太厚重的原因,我们有好多的传统与优良都去自了哪里?其实哪里都没搁置,就在我们的书本里,其实哪里都没有丢失,而是已经被时间的远久一一沉淀在祥胜历史的底层了,由于我们好久不去翻阅,不去学习,不去温故而知新,不去把祥胜过去的经典转化为今天的生产力,所以才让我们有时感觉很空虚,其实我们不是什么都没有,而是我们什么都有,只不过你没有去用你聪明的慧眼去发现或去活学活用,只不过是我们容易满足于现状,难道你不知道越是化石和古文物越有它不可估量的价值吗?
是我们自己抛弃了过去用辛勤汗水铸造的经典与优良的好文化,我们的有些好文化没有被我们传承下来,我们有时甚至还要嘲笑它们为古董,为老黄历,为过了时的无用的家伙,原因是我们还不够实事求是,才有今天文化传承的断裂,不要忘记,我们今天之所以能够身临文具行业的顶峰,其每一寸的高度都是祥胜历史文化的日日积累,祥胜公司的历史文化都是通过实践严格检验的,是正确的,当我们在向时代和社会汲取新文化营养的同时,我们不该割舍掉旧文化的价值。
3、学习型氛围的断裂
培训工作是祥胜公司很得力的一门工作,但那时我们人力部前辈们的辉煌了,由于其间人事的变动,导致培训工作的终止,一致等到我的到来,才根据公司人才战略重拾培训大计,但是我们丢失的不只是一个时间问题,还有培训的热度,培训的激情,培训能给祥胜带来的不可阻挡的那个势,还由于培训机制的冬眠,更多是导致我们广大工友们对培训的冷淡,逐渐缺乏了那份收益的感觉,