中海地产战略规划项目计划书汉睿地产.ppt

二00九年四月
深圳中海地产开发有限公司
战略规划项目计划书
注意保密
声明
本项目计划书由汉睿地产顾问有限公司(以下简称汉睿地产)在与深圳中海地产开发有限公司(以下简称中海地产)多次沟通的基础上制作,所有建议均非最终咨询建议;
本项目计划书专为中海地产编写。在未经汉睿地产书面允许不得向限定之外的读者翻制或分发全部或部分内容。文中涉及双方的部分商业机密,仅供本次咨询项目使用,且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读;
未经双方同意,本项目计划书所有内容不得向第三方透露;
汉睿地产愿意与中海地产建立长期的战略合作伙伴关系,寻求共同发展。
http://doc365. 联系qq:744421982
前言
汉睿地产很荣幸有机会为中海地产提供本项目计划书。
根据前期与中海地产相关领导沟通交流,结合汉睿地产专业管理咨询经验,提出中海地产发展规划的相关工作思路和内容。如果经过双方充分沟通,汉睿地产能承担《中海地产开发有限公司战略发展规划》项目,我们将秉承一贯的工作作风,以应有的职业审慎态度,运用我们在战略咨询方面的专长及经验,为紫薇地产提供专业服务。
我们的最终方案将根据调研分析的实际情况,结合双方沟通的具体结果而制定,尽我们全力协助中海地产更好地发展。
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本项目计划书的联系人:汉睿地产研究中心侯国红
公司地址:深圳市福田区上步中路深勘大厦1001室
网址:-mail:hgh@
电话:0755—61680001 传真:0755-61680002
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目录
项目背景
汉睿地产对本项目的设计
项目逻辑与流程
项目内容
战略分析
战略制定
战略措施及实施计划
项目执行计划
项目报价
其他
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国家土地政策和金融政策的调整;
中国海外集团有限公司新的领导集体形成;
新的《中国海外集团有限公司发展纲要和运营模式创新要点》颁布;
中国海外集团组织构架的调整,凸显了中海地产在中国海外集团中的地位和对中国海外集团整体发展规划实现应承担的责任和应有的贡献;
集团公司对中海地产未来的发展有明确的定位;
中海的领导集体有着高的追求和远大的抱负和使命感,愿意为集团公司的发展承担责任;
项目背景
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本项目将制定符合紫薇地产发展阶段的战略规划来应对挑战
1-2年
3-5年
5-10年
10年以上
1、生存挑战
2、领导能力挑战
3、竞争挑战
4、发展挑战
客户
服务
现金流
决策方式
管理团队
组织结构
创新能力
信息技术
管理模式
不断修正航向以适应市场变化
培养可持续发展的核心竞争力
增进管理效率
企业1
企业2
……
企业n
项目背景
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目录
项目背景
汉睿地产对本项目的设计
项目逻辑与流程
项目内容
战略分析
战略制定
项目执行计划
项目报价
其他
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营销系统
战略管理与
维护
施工管理系统
规划设计系统
制度与文化
财务资源
及管理
信息系统
组织管理
绩效管理
品牌管理
危机管理
人力资源
及管理
坚实可靠的保障系统
中海地产战略规划
高效灵活的
运营系统
强有力的战略管理系统
中海地产战略实施逻辑
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项目逻辑与流程
战略分析
战略制定
项目总阶段
逻辑与流程.
项目成果.
确定主要业务所需要的关键能力
中国海外集团发展纲要及战略目标的要求
中海地产
SWOT分析
制定中海地产
发展战略规划
中海地产内部资源与能力分析
国家相关政策分析
房地产行业分析
中海地产高层管理人员的愿望
《中海地产发展战略规划报告》
企业愿景、使命、核心价值观
战略定位(战略取向、市场定位、业务定位、产品定位与选择)
战略目标(财务目标、市场目标、运营效率目标、学习与成长目标)
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