浅析如何加强企业财务管理.doc

浅析如何加强企业财务管理.doc浅析如何加强企业财务管理
摘要:财务管理是企业管理的核心,抓住了财务管理,就抓住企业管理的关键。本文介绍饿财务管理工作的重要性,分析了当前我国财务管理工作存在的问题,并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法。
关键词:企业财务管理问题对策
随着市场经济的发展,企业生产经营过程社会化程度和现代化水平的提高,企业财务管理与控制在企业管理中的核心地位已逐渐显示出来。实践证明,通过加强财务管理与控制有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果;有利于企业精打细算,努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营存在的问题,减少经济损失;有利于提高企业生产经营水平,提高企业竞争力。
一、企业财务管理工作的重要性
现代企业是依法设立的以赢利为目的,从事生产经营活动的独立核算的经济组织,其出发点和归宿点是获利。企业为实现其生存发展的目的而实施的各项管理工作其最终结果都要以财务指标来反映,而财务管理的对象正是企业的现金(或者资金)及其良性循环和周转过程,所以也就相应确立了财务管理在企业管理中的核心地位。
企业生产经营的过程就是资金运动并增值的过程,而财务管理作为一种价值管理形态深入全部生产经营活动之中,它实现管理的手段就是一方面通过对企业生产经营活动中各个环节的控制,规范企业的经营行为,另一方面通过科学的财务分析,为企业的生产经营决策提供依据,正是通过财务管理工作才能使得管理层对企业的生产经营全过程具有全程控制力。
二、目前我国企业财务管理存在的问题
(一)企业对财务管理的地位、管理目标不明确。过去的大多数企业没把财务管理的地位提高到一个重要问题的位置上来,单纯的认为企业只要盈利就是好的,根本不考虑资金合理筹集与合理应用,不考虑资金的效益最大化问题。导致有些企业实现短期的盈利后面临着倒闭的危险。而且很多企业虽然对财务管理方面很重视,可是对财务管理的目标却很模糊。财务管理主要有以下目标:
(1)利润最大化。以追逐利润最大化作为财务管理的目标,其原因有三:人类进行生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品,在商品经济条件下,剩余产品的多少可以利用利润这个价值指标来衡量;在自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业;每个企业都最大限度地获取利润,整个社会的财务才可能实现最大化,从而带来社会的进步和发展。
(2)每股收益最大化。该目标将收益和股东投入资本联系起来考察。用每股收益(或权益资本收益率)来概括企业财务管理的目标,可避免“利润最大化”的缺点。
(3)公司价值最大化(股东财富最大化)。公司价值是指公司全部资产的市场价值(股票与负债的市场价值之和),它是以一定期间属于投资者的现金流量,按照资本成本或投资机会成本贴现后的现值表示的。公司价值不同于利润,利润只是新创造的价值,还包含了公司潜在的或预期的获利能力。公司价值的评价一般是通过投资大众的市场评价进行的,投资者对公司潜在的获利能力预期越高,其价值就越大。在公司负债水平一定的情况下,公司价值主要体现在公司股票价格上,股票投资报酬率的现值越大,股票的市场价格就越高,公司的价值就越大。
(4)社会责任。企业作为市场主体,它不仅要为其所有者提供收益,而且还要承担相应的社会责任,如保护生态平衡,防治公害污染,支持社区文化教育和福利事业等。
(二)会计核算不规范,内部控制监督不力
会计核算是指企