农贸市场改造施工组织设计.doc

农贸市场改造施工组织设计
XX农贸市场改造项目
施
工
组
织
设
计
二O一O年六月十日
目录
第一章工程概况
第二章施工组织机构的管理
第三章施工准备
第四章施工总平图布置及进度计划
第五章主要项目工程施工方案及方法
第六章保证施工质量措施
第七章保证施工安全措施
第八章文明施工及环境保护措施
第一章工程概况
工程项目名称:雅安市康旺(原雅通)农贸市场改造项目
预计工期:2个月
建筑面积:1000平方米。
建设内容:维修大棚,排污系统,硬化地面,改造照明和供水,制作菜台和鲜肉摊位,制作防雨棚,改造市场公厕,增加环卫设施等。
本工程为雅安市康旺(原雅通)农贸市场改造项目。建设地点为雨城区挺进路238号。建筑面积1000平方米。建设内容包括:维修大棚,排污系统,硬化地面,改造照明和供水,制作菜台和鲜肉摊位,制作防雨棚,改造市场公厕,增加环卫设施等。改造施工图所示综合区钢结构大棚,、水产区钢结构大棚,,抗震设防烈度:7度。改造现有公厕墙面装饰、改造市场地面约1000平方米、销售台改造及排水沟、检查井、照明、供水设施的改造等。
基础为柱下独立基础、带形基础。
第二章施工组织机构的管理
一、施工组织机构的建立
(一)、施工管理体系
我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。
我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”,实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点,由公司总工程师牵头,成立一个专门技术小组,负责工程复杂部位和关键部位的控制。
按“项目法”施工要求,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时,公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。
施工项目组织管理框架图见(表5-1)施工项目组织机构管理框架表
(二)、建立质量、安全保证体系
施工项目组织机构管理框架表(一)
二、施工机构的运行机制
(一)、建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影,特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度,将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒;建立合理的工作程序;建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度:
1、项目经理部组织管理制度;
2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同;
3、项目经理部的分工与协作制度;
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度;
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度;
6、项目各职能人员各级文明施工责任制度;
7、技术管理责任制度;
8、材料管理责任制度;
9、设备管理责任制度;
10、安全与技术交底制度;
11、项目员工考勤考核制度;
12、项目成本考核制度;
13、项目职业道德专项考核制度。