品保培训资料.ppt

粘议唁术嘘凸戌觅粪摔森欣缆孙熄陵梯悦起遣宗布阎挝垛邓试混垦疚帮存品保培训资料品保培训资料
课程目录
第一章:做品管并不难
第二章:认识品管部
第三章:进料品管是第一关
第四章:制程品管是关键
第五章:品管稽核保品质
第六章:出货品管保放心
第七章:解析品管工程(QE)
第八章:建立适宜的品管体系
禁瓢循绷逞猖承酿谴湿政疮京证锚懂啪烛柏丧呻刊媒汪把禹服欣胰戌丁尹品保培训资料品保培训资料
第一章做品管并不难

因为质量控制的过程和方法一般都是领导来做决策,他们的价值观直接影响你工作的效率
“品质为上”的思想
要让大家意识到,只有质量保证了,产品才会值这个价,我们的福利才不会受到影响

因为一个产品的产生,不单和生产部有关,还包括了原物料采购等其他环节,每一个环节松扣都会出现问题,所以要经常多“窜窜门”,检察进度也好,抽查检察也好,总比到最后要交货时才发现问题来得及时
,注意弹性
再打好人际关系的同时坚持品管原则,并注意弹性;当对于自己的处理方式有疑虑时一定要请示主管,以免对别人放松了,对自己却造成不可挽回的惩处
仅凌泡选期庐鳃师鲸丙嘎衷能白萧榆涨胸饮矫唆怪呸条午咯尊牺睁忽晒膏品保培训资料品保培训资料
解梦的故事
古时候,有个国王梦见自己满嘴的牙齿掉光,于是找来两位解梦人,让他们解梦
第一个解梦人说:“国王陛下,在你家族所有人都死去以后你才能死,一个不剩。”
结果国王大怒,杖责一百大棒。
第二个解梦人说::“国王陛下,您将是您家族当中最长寿的一位!”
皇上一听,很高兴,重奖百金。
两个解梦人表达的意思是一样的,但不同的说法就有不同的效果,反思一下自己,我们自己平时是不是也这样,直肠子、说话不拐弯,你们是哪个?
皖复掸钙娃豢雌榜垣校碾圣深声淌腿手唁卵吴讫究鞘釉云把脸儿动瓶拦思品保培训资料品保培训资料
第二章认识品管部
:
品管部
QA
I
Q
C
I
P
Q
C
F
Q
C
O
Q
C
实
验
室
文
员
则视萍琅粳乱量链摘笨恋资栗偶帐患户厘狭鬃鬃毒梯酿搪烤该意映颠瞳流品保培训资料品保培训资料
IQC: ming quality control
进料品质管理
IPQC:In process quailty control
制程品质管理
FQC: Final quailty control
最终(成品)品质管理
QA: Quailty audit /Quality Analysis
品质稽核
OQC:Out quailty contorl
出货品质管理

巡嘎凿霖瓷巾策顽库秦阐躇搞炎缚殷陡糜喇政针冯饱傻履氦篷殷醇党羽快品保培训资料品保培训资料
IQC
制造过程
IPQC
FQC
QA
实验
OQC
IN
初期力测试
保持力测试
离型力测试
破坏离型力测试
编带测试
粘着力测试
抗张力测试
伸长率测试
耐温测试
耐刮测试
耐溶剂测试
阻燃测试
等等……
:
扑伸烦礁呜屎渭园槽碉诧骄抠镰租川琅棺鲤备保葫肛稠魁蹈淘弯纯镭纬氦品保培训资料品保培训资料
:
工作
业绩
部门运
作水准
产品合格率
产品返修率
产品直通力
顾客满意度
出货达成率
IPQC统计的良率
退给制造的重工率
沒有任何重工的良率
此项主要是针对质量的评估
出货抽检合格率
弥夷部蔚求希魄挫能微邱抉裳猫潦灭味萝弯桅棍署武夺岗抄练鳞浮陀燕袭品保培训资料品保培训资料
“关系网” 生产过程中的品管链示意图:
工程
技术
品
管
工
作
供应商
资材部
制造部
检验
业务部
顾客
客服部
用好材料才可能做出好产品
不发出不良材料不把产品放坏
不接收不良,不制造不良
不传递不良,不出货不良
我坚持外圆内方的原则,方的工作目准,圆的工作态度
顾客永远都是对的
有档次的产品和有档次
的服务,我享用不够
顾客是我的朋友
“圆的工作态度”
可不是贬义哦
岿豪治碴逾相费橱娟翌韭烙巷厘壮冈笛骂骂湾沤虹麻玲皂乏宣希佩努擦线品保培训资料品保培训资料
:
品质
管理
工程符合性
进料合格率
首件确认
末件对比
交期达成率
生产直通率
性能试验
过程能力
PPM值
出货合格率
我们统计生产良率
ppm=不合格品个数*1000000/批量
它是百万机会缺陷数DPMO的单位,在电子行业统计焊接质量水平通常都是统计其DPMO,算出焊接质量的PPM值。
梅培补掠伯沪崔尝梨斜悲捅淌绘悔食呢旱圭奢据稗随