第五期中交港珠澳大桥项目.doc

港珠澳大桥岛隧工程
项目简报
(第5期)
中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程项目总经理部
二○一一年三月二十二日

港珠澳大桥岛隧工程项目简报
第5 期
中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程项目总经理部主办内部资料注意保存
目录
要闻信息
01 财务总监傅俊元指导项目工作………………………………1
02 副总裁陈玉胜检查项目设计管理工作………………………3
03 监事徐三好指导项目物资设备采购管理工作………………5
项目动态
04 “金雄”挖泥船进入西岛开始精挖作业……………………6
05 “广州号”耙吸船向完成疏浚工程首个重大节点冲刺……7
06 临时航道转换工作开始启动…………………………………8
07 一航局领导指导Ⅰ工区工作…………………………………9
08 Ⅰ工区钢圆筒副格振沉试验首战告捷……………………10
09 Ⅰ工区落实档案管理工作…………………………………11
10 抓三级安全教育,司驾文员进行培训……………………12
11 强化环保知识,保护白海豚…………………………………13
12 生产进度完成情况…………………………………………14
党群工作
13 粤总工会副主席廖汝捷检查指导工会劳动竞赛…………15
14 开展党课教育观看《特殊党费》………………………16
15 项目总经理部工会、团委成立……………………………17
员工生活
17 篮球友谊赛…………………………………………………18
18 我们团队的外籍战友………………………………………18
19 游淇澳,渡三八,过生日…………………………………19
要闻信息
财务总监傅俊元莅临项目指导工作
2011年2月27日-28日,中交股份执行董事、财务总监傅俊元、财务部领导李青岸、房小兵等一行专程到港珠澳大桥岛隧工程项目总经理部指导工作。
傅总在珠海期间,拜会了大桥管理局领导,看望了联合体设计团队及项目部员工,听取了项目两个多月整体进展的工作汇报,检查了总营地建设进度。项目班子和部门领导参加了汇报会,傅总还就有关财务、资金管理具体问题进行了认真研究,明确了相关要求。
傅总在汇报会上特别强调了项目运行中应注意的六大问题:
第一、要真正认识港珠澳岛隧工程被列入中交股份重大项目的深远意义。它的成败将直接影响中交信誉及经营运行速度,中交股份承建港珠澳大桥,充分显示了中交实力,只能成功,不能失败,建设者使命光荣,责任重大。集团已抽调各方技术骨干、管理人才充实项目,今后仍会予以更大的支持和保证。
第二、要扎扎实实做好技术创新工作。世界地标性建筑,内含极高的工艺技术,具体实施时一定要求稳,要以严谨的科学态度保证100%成功。在确保实现各项既定目标基础上,争创国家科技进步特等奖,在澳门机场、振华港机工程项目获得科技一等奖基础上前进一大步。岛隧工程是一个非常了不起的世界级项目,工艺复杂,技术尖端,完全具备拿奖条件,必须干成。
第三、要关注成本管理,获取项目效益。提高所有参建职工成本意识,成本管理和项目管理紧密结合,抓好财务、预算和分包管理,确保项目整体运行的可控性和科学性。要以效益为先导,不仅活要干的漂亮,还要获取更高的社会和企业经济效益。股份财务要和总经理部经常沟通,做好服务指导。
第四、要做好项目资金计划。针对该项目工程合同关于按季拨款时间的特殊性,要有前期预见,工程展开之后的黄金季节,资金缺口会比较大,必须提前拿出资金计划,在现有条件下安排最理想的运行状态,对重要节点要做好融资安排。集团会全力支持帮助项目,确保目标实现。
第五、要抓好项目廉政建设。对于这一特殊的三地项目,要特别重视分包、采购等主要环节,严格按程序办事,规范行为,确保项目干净,队伍、干部不出问题。国内很多中资企业发生问题被清盘,就是廉政工作没有做好,要引起高度重视,这是企业长治久安的大事。
第六、要搭建完善的工作生活架构。对项目方方面面工作都要周全考虑,职工们远离家乡、远离家人,工作生活环境会引起职工情感的波动,要尤其关心员工身心健康。立足于和谐项目基本点,满足员工们日益增长的精神和物质文化需求,使其保持良好的心态和精神面貌投入工作,展示中交良好的形象。
强设计保质量抓保障促和谐
----副总裁陈玉胜莅临港珠澳大桥岛隧项目检查工作
2011年3月4日,中交股份副总裁陈玉胜和设计部等领导一行四人来到珠海,对在建的岛隧工程项目进行调研指导。陈副总裁视察了东人工岛补充勘察工程项目、桂山牛头岛预制厂工地和总经理部项目部,听取了项目总体情况和设计工作的详细汇报,专程看望了勘察设计团队的中外专家,提出了很好的指导意见。
在勘察作业船上他实地察看操作取样过程,与中外技术人员和专家一同交流商讨,COWI公司钻探专家米歇尔对陈总裁说: