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人才培养,保障措施,落实计划.docx人才培养,保障措施,落实计划
人才培养,保障措施,落实计划:人才培养实施方案
人才培养实施方案
第一条目的
为认真贯彻集团人才发展战略规划,加快人才培养、使用。建立和完善人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队,满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求,为公司的可持续发展提供智力资本支持。
第二条原则
坚持“内部培养为主,外部培养为辅能”的培养原则,并采取滑“滚动进出”的方式进孟行循环培养。
第三条人优才培养目标
公司人均才培养目标始终坚持“闹专业培养和综合培养同螺步进行”的人才培养政谩策,即公司培养专家型妹的技术人才和综合型的雍管理人才。专家型的技净术人才指在某专业领域浦内掌握较高技术水平的境人才,综合型管理人才牧指在本单位或本部门工曳作领域具备全面知识,境有较高管理水平的人才瞅。
第四条人才培养组织坤体系
公司建立“统擂分结合”的人才培养体榔系,职能部门和生产单全位及项目组作为人才培菏养的基地,负责人才培确养对象的初步甄选和人绳才培养计划的具体实施尉,人力资源部作为公司径人才培养的组织协调部铡门,负责人才培养规划章、人才甄选标准和程序阮的制定、
培养对象的确掷定和培养计划的统筹安愿排。
第五条主要内容
韵本方案由以下几个方嘎面组成:人才培养体系唯的构成、人才的甄选、勋人才培养模式、人才的虱培养方法、人才的淘汰弄与晋升。
人才培养体系贺的构成
公司人才培占养体系由“启航工程计谅划”、“育英工程计划曰”、“菁英工程计划”权、“卓越工程计划”四航个部分组成。由这四个续部分共同构成公司战略诗人才库。
:该计划旨在砚对有上进心、乐于学习展、积极进取的新入职大羌学生的培养,使其逐步趟成长部门技术骨干、业铸务骨干。
:该计划旨在娃通过对公司现有的有两畜年以上工作经验的,有钱进一步培养潜质的优秀托班组长进行培养,使其獭逐步成长为各车间或职咙能部门及生产单位负责硬人。
:该计划旨在通过礼对公司有进一步培养潜盔质的核心技术人员及中锹层管理人员进行培养,养使其逐步成长为公司能诗够独当一面的人才,为震公司后备岗位储备人才戒。
:该计划旨在通过对纤公司现有的后备干部和啪技术带头人的培养,使珍其逐步成长为全面的人绣才,为公司今后的战略异扩张作好准备。
通歹过上述四个计划,逐步臆将培养对象培养成为关迭键岗位继任者和公司后疹备人才。关键岗位主要戳指公司根据当前或根据谦未来发
展需要的一研些重要中级和高级岗位劲。后备人才主要是指公严司因应未来发展变化而
糊储备的一些可替代高级凸岗位的人才。
人才的甄岛选
通过职业生涯规晃划、科学测评,慎重地爽甄选,选拔出真正具有衣领导或专业潜质的后备课人才,以树立公司用人浅及人才晋升理念。
:进入人遗才培养队伍的员工必须碾是大专以上全日制学历仟,一年以上工作经验,条能够胜任现有岗位工作也,有强烈进取精神,有杠一定的培养潜质。
、科学测评,由部门或镇生产单位推荐。
,受然后由公司领导批准入免选人员名单。
人才培养殊模式
为适应不同岗役位的需要,结合员工的欣职业生涯规划,公司对议人才采用下列两种培养越模式:
:公司采取宽口径培养汁模式,即采用:一线轮哇岗工作时间为一年;挂屎职锻炼从副班长到班长仇时间为一年;挂职锻炼勃从车间副主任到主任时玻间为一年;挂职锻炼从瞄中层副职到正职时间为随一年;培养期间采用继鹿续教育内外培训双师培啼养制分段式多模块培训柱体系。
,份以专业技术为主线进行酬叉培养模式,即采用:蜕专业或业务领域内轮岗灾项目锻炼内部指导【人匀才培养,保障措施,落猪实计划】
继续教育产内外培训模块训练等多蓄种培养方式进行培养。愉
人才培养方法
为了绅保证人才培养的针对性憾、有效性,公司对列入呀培养计划的各级人员采
凶用不同的培养方式,按诸照“技术、能力、素质蕾”协调统一的人才培养淖模式,注重综合素养教淌育的基础上,以提高大鸿学生的技术素养为目标禹,以培养学员的技术创懊新能力为重点,努力培荫养“适应公司发展需求橱,实践能力强、综合素裔质高、创新性”的应用倚人才。
:由人力资沤源部组织各部门单位负柬责,定期跟进大学生工腑作的进展情况。入职2小周的脱产军训、培训;迄现场流程培训;跟班锻乍炼;年终优秀选拔。
屑 ,蒸为大学生快速成长搭建变平台。启动职业生涯规序划,为了让各专业大学规生看到发展的希望和潜友力,安心留在企业施展秃才华,从XX年起,启乍动大学生职