第八章 企业国际化发展战略1.ppt

第八章企业国际化经营战略
重庆大学工商管理学院
2004/03/30
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学习目标:
通过本讲的学习,你能够:
1、了解企业国际化经营的动机与类型
2、了解企业国际化市场进入战略
3、了解企业国际化市场进入的模式
4、了解企业国际化经营的风险
教学要求:
课堂教学+案例讨论4节课
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一、国际化经营的动机与类型
企业国际化经营的动机
企业国际化理论
企业国际化的战略模式
企业国际化战略的类型
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(一)企业国际化经营的动机
2月18日,中国管理软件的老大用友公司放出豪言:力争在2006年成为亚洲最大的管理软件公司。2010年,用友要进入全球管理软件厂商第一梯队,成为世界级软件企业。也是在同一天,中国的硬件老大联想公司在中国香港公布其2003财年第三财季不太如人意的业绩时再次重申国际化和多元化战略。一时间,中国IT企业国际化的呼声高涨起来。与此同时,中兴通讯拿到了价值500万美元的伊拉克战后重建合约。而中国国际化的“老字辈”——家电企业的胃口早就不满足于中国市场。
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这一局面正是眼下中国经济的真实写照:加入WTO如预想中那样加速了中国市场国际化的步伐,全球资本、人才、技术等资源在此集结准备开发这一巨大的市场。与此同时,伴随着改革开放成长起来的中国企业更近距离的感受到竞争对手的存在和强大,也更深刻的意识到自己所处的相对弱小的位置。中国企业对国际性竞争冲击的感知,自2001年中国加入WTO以后变得前所未有的明晰和实在。
把当今的中国放到经济全球化的背景中去考虑,就会认识到今天我们要理解“国际化”,应该是用怎样的一种心态和视角。
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要不要搞国际化,在过去代表着一种企业发展路径的选择,而在今天,已不再是选择题而是问答题。全球500强中的400强云集于此,中国市场本身就是一个最大的正在国际化的市场,竞争环境早就不再是全运会、亚运会而是奥运会。企业根本上是一种有机的整合资源以供产出的经济组织,在国际企业穿梭行走利用全球资源之时,我们的企业还要固守内外之藩篱,无疑是坐井观天。从这个意义上讲,是一种世界意识,未来中国的主流国际化企业和经济支柱也将无一例外地与别国一样,由一批世界级的“国际型企业”组成。
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当自身所在的市场变成全球最大的国际化市场,中国企业不得不思考,资源全球流动的开放性市场结构中,我们怎样立足?与这些环伺的强敌相比,缺钱、缺人才、缺技术、缺管理、缺规模的中国企业拿什么跟人竞争?今天行走在“国际化”道路上的中国企业,即使和索尼、三星而不是IBM、微软相比,也只能算是弱小的后来者。商场如战场,在与自己的偶像同台竞技时,我们该选择怎样的竞争路径和武器?
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是退缩、逃避,还是尝试、反击?张瑞敏说,“我们不出去,他们就会进来”;而柳传志说,“让戴尔知道谁是联想、谁是杨元庆”。尽管也许只是一种雄心壮志,但王文京对未来十几年中国一定会涌现几个“世界级”的软件企业的预言,更代表了今天的大多数中国企业领导人对“如何把企业进一步做大、做强”的主动思考。
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不断遭受的“反倾销诉讼”暗示着中国企业摸索多年的国际化进程进入了实质性阶段。与多年前高喊着“与狼共舞”的时代不同,在经济全球化的今天,需要换一种心态和视角去理解中国企业的国际化进程——不仅是出口几吨商品,不仅是收购几个国际企业,也不仅仅是有选择的进驻海外市场,国际化开始从口号、理想演化成战略,进而成为一些企业自身有机组成的一部分。未来中国的主流企业和经济支柱也将无一例外地与别国一样,由一批世界级的“国际型企业”组成。
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企业国际化的动机
一、扩大销售
二、获取资源
三、经营多元化
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