检验科岗位职责
受总经理委托技术质量副总的领导,做好产口生产全过程的质量监控
负责对入厂原材料按技术要求验收,对需复检的入厂原材料按规定填写请托单,按要求请托权威单位做出明显标识,妥善保管,并填写不合格品处理单按程序审签后报经营部,由经营部与供销商协商后办理退物或降级使用手续。
负责按图纸及要求进行产品检验负责产品理化检测的请托,负责按要求开具产品税合格证。
负责产品技术资料的建档。保存。
配合现场重要产品生产炉温监控。
产品形状,尺寸检验;、要求当天生产力争当天检验,最迟次日完成;并对超差品按程序迅速作出处理。
负责现场超差品的处理,处理程序如下;
A;依据产品的技术资料,确定超差品(尺寸超差,形状翘曲)的处理
——超差交付或车间返修。
B;检验科无法处理的超差品,填写质量返馈单,提交生产技术部。
C;超差品的报费需报主管副总经理审批。
材料试验。探伤室管理制度
材料试验,探伤室是检验科下属机构,在检验科的领导下开展工作。
材料试验,探伤是检验产品质量的有郊手段。材料试验,探伤人员必须重视工作质量。
取样和制样必须按有关规范,规程和标准执行。对不符合要求的试样拒绝接受,重新取得合格证的试样后方可试验。
试验工作要做好来样登记,包括核对填写材料牌,规格,试验项目,试验收到期签名,备注等项。凡试验委托单位和实际来样不符合应立即送样部门提出,待单,物相符后进行试验。试验时严格按录应详细完整,字清楚,端正以备考证查档。
材料试验报告一式三份,对探伤不合格数据应及时报考告,经有关人员分析确认再发。
探伤报告一式三份,对探伤不合格数据应及时报告,经有关人员分析确认再发。
坚持对仪器,设备的周期保养,定期鉴定,确保仪器设备在正常状态下工作。
计量工作管理规程
计量工作应认真贯彻(计量法),计量管理由检验科协同。各部门统一进行。具体如下;
技术部应根据产品技术标准,提出能满足产品工艺控制要求的计量器清单。
质量检验科依据产品标准,建立满足产品质量要求的检验手段,并保存好完善的检验原始记录。
设备科应按规定保证检验率,检测的原始记录送计量室统一保管。
供应科应保证进出厂物资的检测率,做好原始记录。
各使用计量器具的部门应严格按工艺文件选用器具,并正确使用,保养,按期送验。
由检验科经常会同技术部,设备科研究计量检测手段,并对计量原始记录提出分析。
计量器具由供应科购置,并由计量室验收登记。
理化、计量室管理制度
理化、计量室归属检验科,同时在检验科的领导下开展工作。
理化、计量工作是检验产品保证产品质量的有郊手段。理化、计量人员必须高度重视工作质量。
理化室应根据理化试验委托单做好来样登记,包括核实填写材料牌号、规格、试验项、试样收到期签名、备注等项。凡试验委托单和实际来样不符合立即向送样部门提出,待单、物相符后进行试样,试样时严格按录应详细完整,字迹清楚、端正,以备考证查档。
理化试验报告一式三份,对试样不合格数据应及时报告有关人员分析确认再发。
坚持对仪器、设备的周期保养,定期鉴定,确保仪器在正常状态下工作。
试样和原始记录保管制度
化学分析试样保存为三个月,不合格试样应放在干燥处,重量应满足伸裁分析的
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