【最新】泰和房地产公司发展战略规划项目建议书-.doc

【最新】泰和房地产公司发展战略规划项目建议书




目录
第一部分战略分析
第一节行业环境分析
一、行业环境及其变动趋势对公司的影响二、房地产行业环境及其变化趋势对公司的影响
第二节房地产经纪公司分析
一、全程公司基本情况
二、公司的战略地位SWOT判断
第二部分企业战略
第一节公司的定位第二节公司的战略目标第三节、公司的战略
一、公司的总体战略

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二、公司的核心事业域和核心竞争力战略选择
第二部分公司战略原则
第一节业务组合战略原则
一、公司业务组合战略原则
第二节营销战略原则
一、营销理念:诚信营销原则二、营销模式:全员营销原则三、营销利器:专业服务营销原则四、营销基准:超越营销原则五、营销渠道模式:立体营销原则
第三节人力资源战略原则
一、人力资源战略的目标原则:培育高素质的第一战略资源二、人力资源战略的人才培养原则:个人目标与企业目标相结合三、人力资源战略的队伍建设原则:全员人力资源管理

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四、人力资源战略选人用人原则:德才兼备,竞争选拔。五、人力资源战略的培训原则:终身继续教育与学历教育相结合
第四节公司文化战略原则
一、公司文化战略的核心:
“认真、负责的工作态度就是价值的体现和荣誉的获得”的公司价值观和“挖掘潜能创造
价值”的公司精神。
二、公司文化战略的取向:市场适应型文化三、公司文化战略的沟通:企业形象塑造
第五节公司财务战略原则
一、投资方向二、融资战略三、财务管理

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第一部分战略分析

第一节行业环境分析
一、行业环境及其变动趋势对公司的影响
温州的代理公司基本以第一类为主(着重强调一手房的策划和代理及经纪二手房业务;),即其生命力是跟随温州地产开发行业的高涨而高涨。然而随着国家对房地产行业调控的深入,,其本身的运作模式是还具有生命力,但是在未来两年内老模式是否还具备生产力,已经成为一个重要的课题,这不仅影响这个行业的发展,还将影响我们公司的发展。
目前,针对我司已经从引入期逐步走过发育期、成长期,正在向成熟期迈进;这也是经营的严峻挑战和关键的转折期。公司是具备一定的发展空间和竞争条件。但是,不容忽视的是公司目前的状态存在着许多亟待解决和完善的方面。比如:员工的激励、专业的培训、人才的优化引进、公司的管理、团队的凝聚等等。只有实际地解决了存在的问题和矛盾才能真正铸造出一支具备竞争力的队伍,也才能使公司立于不败之地。才能走向集团化运作模式,自我开发模式。


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篇二:
2017公司财务部工作计划
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。
7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上