绩效考核管理办法.doc

信息化系统应用绩效考核管理办法
为贯彻公司《CSPS信息化建设与应用》的文件精神,落实公司责任制考核要求,加强对信息化建设的监督和管理,提高信息化应用效率,促进信息资源共享,特制定本办法。
一、考核原则
考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则,采取自评、互评、实地调查和部门评审等方式,采集信息资料,实事求是地开展考核工作。
二、考核主体
由公司技术中心牵头,成立华西公司信息化绩效考核小组(以下简称考核小组)。考核小组成员由综合部、技术中心等相关单位人员组成。
三、考核对象
公司各部门
四、考核内容
(一)组织管理单位内部信息化组织管理情况;信息化工作人员定期专业技能培训情况;年度信息化工作规划制定及组织实施情况;资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。
(二)基础建设网络建设、维护和应用情况;基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况;业务梳理和管理创新情况;核心业务信息化实现情况;财务、物流、邮件、无纸化信息办公等内部管理信息化实现情况。
(三)资金使用公司信息化资金投入情况;使用公司下拔资金的利用和落实情况。
(四)信息公开按照信息公开相关要求编制本单位信息公开目录情况;按照《CSPS信息化建设与应用》规定在网站平台及时准确发布公开信息情况和定期更新维护情况。
(五)应用服务各部门利用网络资源服务情况;充分利用公司现有网络资源全面推进信息化的应用情况;公司物流系统使用情况;公司邮件系统的使用情况,公司无纸化办公系统的使用情况。
(六)网络管理网络与信息安全应急预案建立情况;重要系统安全定级和备案情况;相应的安全等级保护方案制定情况;按照公司技术中心统一要求部署系统补丁、网络病毒防杀体系和其它安全防护系统的情况。
(七)特色发展各部门信息化工作的创新与特色情况。
五、考核步骤
各部门根据《华西公司信息化绩效考核评价细则》,填写《华西公司信息化绩效考核自评表》,并逐一说明自我考评的结果,形成自评报告,报考核小组。
考核小组每年年底前,根据公司各部门填写的《华西公司信息化绩效考核自评表》、自评报告以及日常检查、重点抽查情况,进行综合考评。
六、考核结果
考核结果报公司考核领导小组办公室,作为年度信息化工作考核、表彰的主要依据。对考核未达标单位将按照相关规定督促整改。
本办法自颁布之日起执行,执行中所遇到的具体问题,由公司技术中心负责解释。
附件:1、华西公司信息化绩效考核评价细则
2、华西公司信息化绩效考核自评表

附件1:
华西公司信息化绩效考核评价细则
 
考核内容
考核项目
考核指标及评价要点
评价细则
A
B
C
D
组织管理(10分)
组织管理(10分)
 
组织保障
(3分)
 
领导重视程度
行政一把手任信息化领导小组组长,明确主管领导,确定责任科室和稳定的信息化管理员;建立培养稳定的村级信息化管理员队伍;信息化工作列入单位重要议事日程,领导主持推动,业务部门和技术中心有效配合,效果明显。
行政一把手任信息化领导小组组长,明确主管领导,确定责任科室和稳定的信息化管理员;建立培养稳定的村级信息化管理员队伍;信息化工作列入单位重要议事日程,领导参与推动,业务部门和技术中心有效配合,有一定效果。
主管领导明