公司法战略论文..doc

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班级 12 ACCA 2班姓名林彤学号 **********
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广东财经大学答题纸(格式二)
课程公司战略与风险管理 20 14 -20 15 学年第 1 学期
成绩评阅人
评语:
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(题目)运用波特五力模型分析苏宁电器

(正文)
摘要:随着城乡居民收入提高、城市化进程加快和消费结构升级换代,宏观经济的持续向好和居民收入的持续增长,在家电下乡,以旧换新,节能惠民等多项利好政策的推动下,家电零售市场所蕴藏的巨大消费潜力将进步释放,为中国的家电零售企业持续发展提供了更为广阔的发展空间。机遇中暗蕴挑战,本文运用迈克尔·波特的“五力模型”对苏宁电器所处的竞争环境进行分析,研究其竞争战略的选择。
关键词:五力模型苏宁电器战略分析家电行业
一、引言
苏宁创办于1990年12月26日,是中国商业企业的领先者,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1600多家,线上苏宁易购位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
无论是销售规模、增长速度、盈利能利还是从门店规模上看,苏宁集团的竞争力都在与日剧增。在发展空间巨大的家电行业,苏宁易购作为标志性的企业,对于我们分析这个行业有很大帮助。本文结合波特五力模型,对苏宁电器的企业进行公司战略分析,并从中寻找相应的应对方法,更好地理解波特五力模型的作用。
二、理论基础
1、五力模型的提出 
五力模型由哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)在二世纪八十年代初提出,主要是应用于企业外部市场竞争环境分析,或分析一个行业的基本竞争态势,通常也被称之为“五力分析模型”。
2、五力竞争模型的基本结构该模型假设企业作为一个复杂的开放系统,其竞争力广泛地来自于供应商、经销商或购买者、同行业竞争者、潜在进入者以及替代品等五个方面的竞争力量。
具体包括:(1)供应商的议价能力(2)购买者的议价能力(3)潜在进入者的能力(4)替代品的替代能力(5)同行业内竞争者既有的竞争能力。
3、五力竞争模型的作用
通常,五种竞争力量的不同组合及其变化,最终均会影响行业利润潜力的变化。从而,企业应该率先确认并客观评价五种不同的竞争力量,包括各种竞争力量的特性、重要性程度,以及各种不同力量的组合情形。以此为基础,进一步具体制定并实施相应的可行性竞争战略。
三、波特五力模型分析苏宁电器
1、潜在进入者威胁分析:
家电行业近年来发展十分迅速,目前行业规模逐渐扩大,该行业盈利能力不断提高,因此就会吸引越来越多的投资者加入该行业。对于苏宁而言,面临着行业新进入者的威胁。
从供应商商品方面来说,苏宁的供应商企业要采购材料进行生产,而商品供应商是有限的,那么当网购行业中企业增多时,就会对商品的需求量增加,因此企业间就会争抢供应商商品,必定造成商品供应的紧张,价格的上涨,从而成本的增加,从商品的输出来看,市场需求是有限的,则行业新进入者与原有企业则要争夺有限的市场份额,往往行业新进入者会采取营销手段占据市场份额,因此会导致原有企业营业利润率的下降,不能实现预期的投资回报率。
从规模经济分析,大型家电连锁业的规模经济主要通过采购规模获得年底返利来产生利润。新进入者则很难在短时间内达到应有的规模。采购的规模经济性造成了进入的障碍。其次,家电连锁的分销渠道与传统的分销渠道不同,他们与制造商及消费者的关系更为紧密,形成了一种新型的渠道系统,渠道成员间的关系由传统的纯粹的交易关系,转变成为战略伙伴关系。这种渠道系统的建立需要人力、物力、财力的长期投资。同时大多数制造商乐于与规模较大的销售商建立一体化的合作关系,其一次买断减少了风险,加速了资金的回笼。制造商的这种偏好也是新进入者所要面临的障碍。最后,在目前我国家电连锁业的竞争中,价格战此起彼伏,大型家电连锁企业经常采取的大幅度降价促销的手段,不仅对那些颇具实力的商家有一定的影响,对行业内的新进入者的威胁则更大了。不过苏宁电器作为资深的电器销售行业企业,已经形成了一定的规模经济,对新进的企业有一定的成本优势。
在产品差异化方面,苏宁电器的信誉度和用户忠诚度一直很好,其主要核心竞争力在于其为顾客提供的优质