油水井工况控制图的制作与使用方法.ppt

油水井工况宏观控制图的制作与使用方法
胜利油田分公司东辛采油厂信息中心
张宝安
胜利油田采油系统
送教下基层课件
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主要内容
引言
一、总体情况
二、油水井工况控制图的制作与使用方法
三、软件的功能与特点
四、推广应用情况
五、认识和结论
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油水井工况分析工作是注采管理的一项重要内容和手段,对提高油水井经济、有效运行和管理水平,降低油水井维护工作量和躺井率,延长油水井检泵周期具有十分重要的作用。
工况控制图是用来反映油水井工作状况是否合理的图件,根据对油水井生产的最主要指标的计算、分析,来判断油水井工况是否合理。
微观上:根据油水井在工况图上的位置,来判断具体的某一口油水井工作状况是否合理以及存在的主要问题;
宏观上:可以根据不同单位的油水井工况指标的大小,来定量评价某一单位油水井的管理水平。
针对不同区域的油水井采取相应的治理措施,通过不断提高工况合格率促进油水井管理水平的不断提高。它是一种简单、直观、方便、有效的油水井管理工具。
引言
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一、总体情况
东辛采油厂在上世纪90年代初借鉴大庆油田抽油机井工况控制管理技术的基础上,结合东辛采油厂复杂断块油田的实际,自主开发了抽油机井工况控制图软件,主要改进是将抽油机井工况控制图的纵坐标井底流压改为泵的吸入口压力。
工况控制图的推广应用,对提高油井管理水平,起到了积极的作用,采油厂油井的工矿合格率,一度达到了70%以上。
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一、总体情况
井
底
流
压
泵
口
压
力
泵效
泵效
大庆油田
东辛采油厂
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一、总体情况
后来,由于受多种因素的影响,大约到97~98年,原有的单机版的工况控制图软件已经基本停用。主要原因如下:
1、随着开发数据库的建立,数据库中已经有计算工况点的所有数据。而软件没能适应这种变化,所有的数据还要人工录入,非常麻烦。
2、绘制工况图设备的老化。当时绘制工况图用的是绘图版,用了几年后有些已经损坏。所用的绘图仪也逐步被淘汰,配件跟不上。
3、人员调离。由于当时矿上绘制工况图的岗位不属于干部岗,一些有文凭的人员逐步调离。
4、油井工况评价的标准发生了变化。比如说,以往的工况图不太注重对油井沉没度进行控制,抽油机井工况图的潜力线定为7MPa,也就是说沉没度在700米以下的所有的井都认为是工况合理的,已经不适应控制沉没度的需要。
5、软件不能适应新工艺、新技术应用的变化。比如,以往使用的潜油电泵机组,主要是进口的,后来使用的机组主要是国产的,原有的电泵工况控制图版不能适应这种变化。
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一、总体情况
工况控制图软件的停用,产生了一些不良的效果。由于缺少了对油井工况进行评价以及对各矿、采油队工况管理指标进行考核的机制,油井的工况管理处于某种程度的失控状态,造成方案设计、生产参数的调整方面的随意性比较大,油井工况管理指标下滑,工况不合理的井明显增多。

2006年下半年,根据油田开发管理部的要求,东辛注采科和信息中心结合,同时充分征求采油工程系统有关领导、专家的意见,对工况控制图版进行了改进和完善,由信息中心完成了软件的开发。
没有约束必然导致失控
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一、总体情况
改进后的软件:工况区域的划分更加合理,工况点的计算所需要的数据直接从源头开发数据库中提取,操作十分的方便,不会给基层添加不必要的负担。
软件于2006年9月正式投入使用,之前对采油队、采油矿的技术人员进行了培训。
同时,采油科重新制定了相应的考核、管理办法,每月进行考核。
工艺所对工况不合理油井的治理情况,逐井的进行检查,并建立了相应的台帐。
由于软件比较适用,采取的措施得力,工况管理工作迅速的开展起来。通过几年的应用,取得了明显的效果。
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一、总体情况
2007年初,为强化对注水井的管理,解决“有效注水”的问题,在充分调研的基础上,提出了“注水井工况动态控制”的思路和方法,并开发了相应的应用软件。
2007年3月份开始在部分采油队进行试应用,5月份开始正式在全厂范围内投入使用。
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工况图软件开发、应用、改进与完善历程
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