薪资管理办法.doc

薪资管理办法.doc薪资管理办法
**公司薪资管理办法
第一章总则
第一条适用范围
本制度适用于公司平台所有工作人员。本制度所称员工是指公司平台高层管理人员(总经理、副总、总监、副总监)、部门经理(部门经理、副经理)、普通职员(各部门职能人员)。
第二条目的
本制度是****公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理制度,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证。制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的激励作用,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即:
(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;
(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;
(三)使薪酬与公司和公司效益有效结合。
第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则:
(一)公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。通过岗位评价确定各岗位的相对价值,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
(二)竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。薪酬标准的制定与调整依据本地社会平均工资、行业平均水平和劳动力市场的供求状况。
(三)激励性原则:通过绩效工资(动态的)和和年终奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
(四)经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。工资总额的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度,平均工资的增长幅度应低于劳动生产率的增长速度。
第四条总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平,力争实现公司整体
薪酬水平每年递增的目标与公司业绩增长相适应。
第二章薪酬体系
第一条薪酬结构
根据不同岗位和不同业务的工作特点,分为管理、职能二大职系。薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资、年终奖金、福利构成,其中基本工资、福利为固定