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照明工程项目施工管理
照明工程项目现场施工管理是就解决照明工程项目现场实施的问题,也就是所谓的“落地”。本章论述了照明工程项目的组成、特点,各个实施阶段的任务、作用、相互关联等。
一、照明工程的流程
1、掌握照明工程项目的施工程序
照明工程建设项目实施阶段实施阶段的主要工作包括现场勘察、材料准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序。
(一)现场勘察
,要按照设计效果施工图的内容进行现场勘察,比照明施工图的可行性情况。
,提出深化设计的方案,亦要由原设计单位审查确认或批准。
(二)材料人员准备
根据完善施工的图纸制订列出材料申请计划,报公司流程开展采购。编报人员使用进度计划,供公司参考调配。
(三)项目施工
该阶段是接工程施工设计而形成工程实体的关键程序,需要在较长时间内耗费大量的资源但却不产生直接的投资效益,因此管理的重点是进度、质量、安全,从而降低工程建设的投资或成本。最终要通过试运行或试生产全面检验设计的正确性、设备材料制造的可靠性、施工安装的符合性、生产或营运管理的有效性,进入照明工程项目建设竣工验收阶段。
(四)竣工验收
,必须接国家规定的法规办理竣工验收手续,竣工验收通过后照明工程建设项目可以交付使用,投人商业运行或作公益事业发挥社会效益,所有的投资转为该项目的固定资产,从而开始提取折旧。
,并编制项目建设决算,按管辖规定向建设档案管理部门移交工程建设档案。
2、掌握照明工程项目施工阶段项目管理的任务
在选择好相应资质的施工作业队伍后,经施工准备,认为可持续施工的条件已具备,即现场照明工程的作业面可进行安装作业,各种资源的供给可持续供应而不致施工作业中断,报经公司同意核准下达开工令,照明工程项目建设施工阶段的工期考核自此而始。施工阶段是形成工程实体、各种资源大量流人、各类矛盾充分暴露、对前期准备的充分性、符合性进行实践检验的阶段,因而内外协调频繁,资源调度要符合施工进度计划安排要求。本条主要知识点是:进度计划管理,施工费用控制,工程质量管理,施工安全管理,施工现场管理,信息化管理。
一、进度计划管理
(一)照明工程项目施工的组织计划安排应由照明施工员编制,公司及业主认可确认。
,协调各交叉施工单位的配合实施,保证进场的施工条件。
,如有异议要修订,如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
(二)计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制,以利有效纠正计划执行中的偏差。
,发现偏差较大,则应及时召集调度会,分析影响进度的因素,采取针对性的对策,使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。
、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等,这些都应由照明施工员调度机构审时度势合理地作出调度决策。
二、施工费用控制因依据施工进度计划编制相应的施工费用控制计划,确定施工费用基准并保持其稳定性,当需要变更时,应严格履行公司审批手续。同时要进行施工费用测量、分析费用偏差,进行趋势预测,及时采取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施。
三、工程质量管理
(一)工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现,质量承诺要分解到各分承包合同中。
、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。
,分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。
、控制点的设置、检查计划安排:重点控制的质量影响因素等,并要告知各施工人员(及分包单位)。
(二)按项目工程特点,分析影响工程质量的主要因素,从人、机、料、法、环(4MIE)人手,加以预控。
。坚持先培训后上岗,先交底后作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。
,其工作性能和精度能满足作业的需要,尤其是检测用的仪器仪表要检定合格,并处在有效期内。
,确保其符合性,并做好符合其要求的仓储保管工作。
,批准后要严格执行,不得擅自修改,新材料、新工艺的应用要先试验后使用,可建议采用样板示范方法。
、雨、雪、温度、湿度、尘、砂等环境条件的限制明确,达不到要求会明显影响作业结果的实体质量,因而要采取适合的防护措施。
四、施工安全管理
(一)照明工程项目施工全过