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药企培训计划

篇一:药(转自: 池锝范文网:药企培训计划)厂培训计划
泰州市高港中药饮片有限公司2011年年度培训计划
2011年度是公司发展的重要一年,对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。依照《药品经营质量管理规范》及其实施细则的要求,为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育,不断提高员工整体素质和企业经营水平,结合本公司今年整体经营规划,特对2011年度员工教育培训安排如下表:
会议室、质量管理部
2011年1月5日
篇二:舒美达药厂2011年员工培训计划
2011年员工培训
签到册
员工培训签到册
培训内容:培训方式: 授课人:培训时间: 培训地点:
2011年全体员工年度培训计划
2011年生产部年度培训计划
篇三:药企总经理2011年工作总结及2012工作计划(各部门)
为诚2011年终工作总结
尊敬的各位领导,各位同仁,大家新年好!
律回春晖渐,万象始更新。我们挥别成绩平平的2011,迎来了充满希望的2012。
过去的一年,为诚全体员工紧紧围绕公司“打造最具实效的药品交易平台!对外构建三环价值链,对内构建利益共同体,全面实行效益管理”的战略目标,抓机遇、求发展;充分发扬“坚持不懈,决不放弃”的公司精神,发奋拼搏、顽强进取。大家团结一致、共同奋斗,确保了全年各项工作任务和管理目标的基本完成。回首过去,内心不禁感慨万千,过去的一年我们有成绩、有失败、有喜悦,也有泪水!在此我代表总经办,向奋斗在一线的营销精英和后勤保障部门致以深深地谢意,感谢大家一年的辛苦付出,感谢大家在自己的岗位上忠于职守,感谢大家为公司发展所做的重要贡献。
下面我代表总经办,从以下几个方面对2011年的工作向大家汇报:
一、公司整体工作汇报
2011年年初,公司提出的“全国战略、贴牌战略、品牌战略和大客户战略”,全年各项工作围绕四大战略有条不紊的开展。
2011年年初的仓库搬迁仓库搬迁,艰苦万分。经过大家的共同努力,取得搬迁及发货上的胜利。但是对2011年的销售工作多少也产生了一点影响。三月份之后经过我们石处长带领下和全体配送处员工的努力确保了公司业务的正常有序运转。这样看来,大家搬迁仓库时的辛劳付出,有了回报,这一切都是值得的。
2011年的春天,也是中药盟的春天,中国药店联盟各分支盟如雨后春笋般诞生, 5月30日中国药店联盟浙江分盟台州支盟正式成立!其他各地分支盟也
相继成立,到年底组建成华东、中部、鲁豫和西部四大运营中心,建立了除港澳台、西藏之外的30多个省级分盟,囊括了26000多家终端门店的销售网络,基本完成了全国市场的布局,基本完成我们年初制定的全国战略。
2011年的夏天,公司举办了两场盛会,一个是7月2日在杭州临平大酒店“为诚战略发布会”。此次会议的胜利召开,标志着为诚医药历时半年多的战略调整落下帷幕,在新的战略思想指导下,公司以更高的标准,更快的速度前进。随后,于7月10日在杭州华辰银座酒店组织召开由80家中型药企参与的“为诚医药采购发布会及中药盟采购论坛”,受到药厂的高度赞誉,取得了圆满成功。
2011年的晚秋,在这个收获的季节,公司董事长杨联亮先生被评为2011中国医药成长奖之“优秀企业家”。公司成为了中国医药物资协会的理事单位,这是对杨总六年多来一直兢兢业业奋战在医药行业的肯定与嘉奖,也是对我们为诚人继续在医药行业努力工作,为人类的健康事业不懈奋斗的鼓舞与激励。
2011年的冬天,公司举办六周年庆典暨第二届中药盟高峰论坛,聚集全国20多个省,207个地区的终端药店盟友,众多行业专家、金融支持机构、医药媒体,共商中药盟发展大计。虽寒冬已至,但丝毫没有阻挡与会者的热情,论坛热闹非凡、此次论坛对宣传联盟思想,夯实盟友合作起到了重要作用。
2011年,国内政策高压使得医药市场呈疲软之势,医改困顿,药价难控,药品集中招标采购尴尬,调控政策常见;新版GMP实施,新版GSP修订;工商结合纵深调整,兼并重组加速,终端谋变等等都还未完待续着,医药行业在复杂多变的环境下蹒跚前进。在这种行业大环境下,医药市场风起云涌,诸侯争霸??国药控股全国布局、华润集团大举南下、各地龙头不甘示弱,以收购资产、壮大规模,抢占医疗机构市场;华源、九洲通加强终端营销抢占药店流通市场;各地联盟,战略联合,减少环节,联采分销,紧密合作。2011年下半年我们也开始
联采,联采名牌产品,联采基药量大品种,联采销量较大的代理产品,降低采购价格,给客户带来实惠的同时也增强了公司产品的竞争力,例如的那个品种我们平时供货价,联采后我们价格多少,我们只赚和厂家谈下来的差价。
一份耕耘,一份收获。这些成绩