郑州2016拆迁计划.doc

郑州2016拆迁计划
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篇一:2016郑州市城中村改造
工程项目中标后,需按照集团公司绩效考核相关制度接受考核。考核指标在集团企业管理部文档中心下载,考核时间以OA平台考核计划为准。
郑州未来三年(2015-2017)入市城中村改造项目最新出炉:项目/开发商/区位
要闻中原网2015-02-10 12:52:27
据中原网房产频道掐指(此掐指非分分钟,而是三天三夜,因此手都快废了)统计,郑州未来三年入市项目总体量约为6563万㎡,其中仅城中村改造项目体量约为6256万㎡,新项目数量达到空前之多。那么,都是哪些项目啊?都是谁在开发啊?在哪个区啊?今天中原网房产频道就把他们都挖出来给您看看啊。本文系中原网房产频道多方打听,独家整理完成,网上可是找不到的哦,所以是很珍贵的,请大家积极转发扩散。
郑州未来三年金水区改造项目
郑州未来三年金水区改造项目
郑州未来三年二七区改造项目
郑州未来三年惠济区改造项目
郑州未来三年管城区改造项目
郑州未来三年高新区改造项目
郑州未来三年中原区改造项目
适应市场新常态,提高承揽任务量
积极收集行业信息、分析政策趋势,适应国家“去库存”、“调整产业结构”及“建筑业下行”的新常态,新形势,在困难中寻求突破,在危机中寻求机遇。2016年,我们要充分发挥我们在郑州基础建设方面的品牌、口碑优势,抓好地铁及东区航空港区建设契机,提高在市政领域的市场占有率。同时,按照“大市场、大合作、大项目、抓大放小”的发展思路,承接一批有代表性、上规模的大型工程。郑州航空港区、城镇化建设、保障房、城中村改造等项目要掌握政策、要积极洽谈合作。经营人员要把好“入口关”,提高业务水平,掌握技巧,谨慎运作,提高中标率,同时在经营活动中要牢固树立安全意识,规范管理,严格考核,合法运营。不仅要在承接任务数量上有所突破,在承揽任务的质量上也要有所提高,开创经营工作新局面。
篇二:郑州XX集团2016年运营规划书
郑州金铭企业集团
2016年运营规划(纲要)
二0一六年一月
郑州金铭集团2016年运营规划(纲要)
一、指导方针:
重新调整企业战略和经营布局,全面转变运营策略,集中优势资源,在自己擅长的业务领域内开始第二次创业。
二、运营原则:
以财务管控为核心,以管理层绩效考核为重点,在团队合作的基础上,通过企业规范化运作,顺利完成2016年企业各项运营目标。
三、工作思路:
1、,停止多元化经营战略,重新选择集中型战略。
集中型战略即聚焦战略,是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。该战略的前提思想是:企业业务的专一化和整合资源的特殊化,能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务,从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。这样可以避免大而弱的分散投资局面,容易形成企业的核心竞争力。
2、创新业务发展,在聚焦分散的业务领域内拓展业务,如三线市
场和特殊市场。
3、调整经营机制,充分调动下属公司经营的主动积极性。
4、保安公司要把今年工作重点的放在至上而下“找差距、补短板、抓执行、要效果”方面来,重新树立盾邦保安的品牌形象。
5、关注财务指标,开展大数据管理,实施轻资产运营。
6、坚定必胜信念,发扬团队合作精神,克服任何困难,力争打好2016年第二次创业的开门红。
四、组织保障:
为实现企业本年度经营管理目标,集团公司在新的一年里对运营管理机制做出重大调整:
1、建立以集团总裁为核心的经营管理委员会,实行在总裁领导下的各企业总经理经济责任制,打造企业核心经营管理团队;
2、推行以经营管理委员会为主体的高层经营管理团队参与经营管理决策的工作机制,形成企业内部有效的监督和管控体制。
3、成立财务中心,实行以财务数据为指标的效益考核和监管。
4、集团公司为下属各企业充分松绑解脱,鼓励和支持下属企业充分发挥自身的经营能力,主动运营、单独核算、自负盈亏、自我发展,展开以结果为导向的自上而下的绩效考核。
5、对下属企业的总经理和主要部门负责人,实行绩效考核结果和年度运营目标成果与薪酬相挂钩的重奖重罚激励机制,。
6、全体高层管理团队成员与集团公司签订《绩效承诺书》,主动担当绩效责任,为第二次创业再立功勋。
五、各公司2016年主要绩效指标
(一)、郑州金铭实业公司
? 2016年金铭实业公司服装销售额目标万元,其中
1、保安服装销售额万元;
2、职业服装销售额万元:
3、保安