招聘工作年终总结.doc

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招聘工作年终总结(一)
自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中,我一直负责公司的人事招聘工作,前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职,造造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速速增加,所需要的首饰加工工各工艺技术人员也随即增增加,这就需要招聘人员不不遗余力的不间断的引进有有关方面技术人员和储备人人员。
为了解决公司的人人力差距,在工作的头二个个月中,我通过一些公司领领导指定的招聘渠道为公司司进行人员招聘,虽有招聘聘到一些人,但又有一些人人员未通过试工期或自动离离职。且在实际的招聘过程程中又遇到了一些问题,致致使招聘的结果不甚理想。。在招聘中出现招聘难的主主要原因有下:
,多为现现场招聘。即使有去外地工工业区进行招聘,因各区域域保护和排斥心理使得招聘聘不能白日化,同时我司
给给出的条件相对于其工业区区没有很大的优势,其长期期在职人员并不是很情愿换换工作地点;
,所需工种不尽相相同,所提供的薪资福利待待遇也有一定的优势,使得得同行业招聘的竞争压力大大;
比如:银鼎所招学徒徒,底薪1200元,包吃吃住。虽然在包吃住的程度度上,员工薪水有扣部分钱钱,但是相比之下,我司的的学徒1000元的底薪,,包住有伙食补贴,应聘者者更倾向于前者。
,,影响公司的形象给招聘工工作带来了不少的负面影响响;
,也希望到发发展空间大且能够包食宿的的公司工作;
,许多求职职者(包括加工熟手)希望望公司能适当提高工资及福福利待遇。
当然也不排除除招聘人员本身所存在的问问题,因为没有足够的相关关招聘经验,未能给出更有有效的招聘途径,以及缺乏乏工作积极性与工作主动性性,等等诸如此类,都需要要招聘人员接受批评与自我我批评。
总之,在招聘的的过程中遇见的以上各个方方面的原因造成了现在招人人比较困难,为了在今后能能够把招聘工作做好,保
证证公司能正常完成订单,经经过自己反复的思考,建议议我司在招聘中可以做下面面的尝试:
,或者进行现场招聘;;
,如果被推荐人能在公司司做满试用期,则给予相应应的介绍费奖励;
,首先解决决人员的紧缺问题;
4..适当提高员工福利及基本本薪资,留住现有员工;
,可以以通过劳务派遣,到地区人人才市场、行业网站、专业业网站、论坛等进行注册,,或直接到地区人才市场现现场招聘会中取得一席之位位,也可以有效的招聘到人人。
在招聘的工作过程中中也发现了在今后工作中需需要改进的不足之处。如::
,,原因有二:
一是自己在在招聘前没有做好与用人部部门的宣传与沟通;
二是是用人部门不注重职位说明明,有些岗位的描述比较模模糊;
:没有做录用后为到到职及试用期离职的原因分分析。
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