带领团队的方法王兆铁.ppt

带领团队的方法
王兆铁
目录
第一章绪论
第二章打造优秀团队
第三章制度管理
第四章提高团队战斗力
第五章关爱员工
第一章绪论
团队:由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题、达到共同目的。小到班组、大到国家。
团队管理目的------充分发挥员工个性、将工作干得最好。
什么是团队
第二章打造优秀团队
团
队
愿
景
愿景:是人们脑海中所特有的意象或景象,它是人们对未来的憧憬,是渴望实现的愿望,甚至毕生为之奋斗的梦想。
为团队设定愿景,并设立达成愿景的里程碑。为团队设定目标就是团队领导者的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。
团队愿景不仅是团队领导者的个人愿景,是大家的共同愿景。
打造优秀团队
团
队
愿
景
当代中国-----中国梦
福特公司----使每一个人都有一辆汽车
湖南中烟—努力把湖南中烟建设成为一个有理想和激情、秩序和美丽并重的家园,一个海纳百川、厚积薄发、分享与分担的职场,一所同呼吸、共命运的学校。
鹤盛公司-----两优
班组--------模范班组、优秀班组等
优
秀
的
团
队
美
好
的
团
队
愿
景
打造优秀团队
在其位,谋其事;
美国通用总裁韦尔奇:Unwilling ment on sth. Which is not one’s own concern。
鬻子:发政施令为天下福者,谓之道;除天下之害,謂之仁
不在其位,不谋其事。
春花秋月何时了?往事知多少。小楼昨夜又东风,故国不堪回首月明中。雕栏玉砌应犹在,只是朱颜改。问君能有几多愁?恰似一江春水向东流。----南唐后主李煜
忌讳:越权指挥、违章指挥
知
道
自
己
的
责
与
权
打造优秀团队
识人
1、魏文侯想认命丞相,问李克:“我想任命丞相,该任命谁呢?”李克说:“我听说,卑微的人不议论尊贵的人,外面的人不议论内部的人,关系疏远的人议论关系密切的人。我既卑微又疏远,不敢接受这个命令。”魏文侯一再要求,李克说:“这是您不注意考察的缘故。平时看见他亲近哪些人,富有时看他结交哪些人,显贵时看他推举哪些人,不得志时看他不做哪些事,贫苦时看他不要哪些东西。”
人
尽
其
才
2、一次,李鸿章向曾国藩推荐三个人才,恰好曾国藩散步去了,李鸿章示意三人在厅外等候。曾国藩散步回来,李鸿章说明来意,并请曾国藩考察那三个人。曾国藩讲:“不必了,面向厅门、站在左边的那位是个忠厚人,办事小心,让人放心,可派他做后勤供应之类的工作;中间那位是个阳奉阴违、两面三刀的人,不值得信任,只宜分派一些无足轻重的工作,担不得大任;右边那位是个将才,可独当一面,将来作为不小,应予重用。”李鸿章很吃惊,问曾国藩是何时考察出来的。曾国藩笑着说:“刚才散步回来,见到那三个人,走过他们身边时,左边那个低头不敢仰视,可见是位老实、小心谨慎之人,因此适合做后勤工作一类的事情。中间那位,表面上恭恭敬敬,可等我走过之后,就左顾右盼,可见是个阳奉阴违的人,因此不可重用。右边那位,始终挺拔而立,如一根栋梁,双目正视前方,不卑不亢,是一位大将之才。”曾国藩所指的那位“大将之才”,便是淮军勇将、后来担任台湾巡抚的刘铭传。
邪正看眼鼻,真假看嘴唇,功名看气概,富贵看精神,主意看指爪,风波看脚筋,若要看条理,全在言语中。
打造优秀团队
用人德为先,企业德--忠诚

司马光据人的才德情况,大概划分为:才德兼备的叫做“圣人”,才德全无的叫做“愚人”,德行胜过才能的叫做“君子”,才能胜过德行的叫做“小人”。在选人用人时,司马光观点是必须重用圣人、君子,倘若无圣人、君子,宁可用“愚人”也不用“小人”。小人智谋足以实现他们的奸诈,勇力足以达成行暴
董明珠的用人法则:忠诚+放手用。忠诚绝对不是对她本人的忠诚,而是对企业的忠诚。人才就是“不是要把事情做对,而是要做对的事”的人
人
尽
其
才
打造优秀团队
人
尽
其
才
岗适其人,人尽其才
1、房谋杜断
2、佛祖排佛位
寺庙门口是弥勒佛,笑脸迎客,而在他背面,则是黑口黑脸的韦陀。其实以前各自负责一座寺庙。佛祖经过观察后合在一起。
3、三个员工
一个整天嫌这嫌那,吹毛求疵;一个杞人忧天,老是害怕工厂出事;一个经常溜号,整天在外面鬼混。