装饰公司工作年终总结.doc

装饰公司工作年终总结.doc装饰公司工作年终总结
装饰公司工作年终总结
    2010年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪怪。
    2010年年是**装饰公司三年发展展战略的第一年,公司全体体同仁围绕企业的战略目标标,按照“思想观念创新、、经营思路创新、运营管理理创新”的要求,努力拼搏搏,在广大项目经理的支持持和信任下,视困难为考验验,化挑战为机遇,在经营营业绩、企业管理、品牌建建设等方面均取得了喜人的的成绩。
    一、注注重企业人才建设,增强企企业竞争力
    公司司建立健全薪酬和绩效考核核体系,编制完善《员工手手册》,初步形成激励机制制,努力形成“公平公正、、广纳群贤、人尽其才、能能上能下、充满活力”的用用人机制。 2010年公公司共吸引各类人才近300名,初步实现“吸引人才才、留住人才”的人才战略略,逐步增加企业竞争力。。
    二、加强企业业文化建设,提升企业凝聚聚力
    良好的企业业文化才是推动企业发展的的真正动力,通过企业网站站、企业内刊《空间》的改改版,文化宣传栏的及时更更新,拓展游,摄影、诗歌歌、征文、羽毛球比赛等一一系列活动,宣传、推广了了企业文化建设,增加了员员工对企业的认同感,提升升了企业凝聚力。
     三、以经营为核心,整整合资源,推行区域营销模模式
    根据公司22010“经营年”的战略略定位,我们采取更加灵活活有效、更加务实的措施、、更科学的运营管理、更优优质的服务,转换经营机制制,优化工作流程,强化服服务意识,拓宽经营范围。。
    1、全面推行行区域营销模式,实行区域域市场责任营销
     根据公司历史经营数据和和市场发展潜力将全国市场场划分为四个经营区域,其其中重点、成熟市场划分为为一、二、三区,由区域经经理对其进行责任经营,明明确责任与考核指标,按产产值指标每季度对区域经理理进行绩效考评,区域经理理的绩效工资、奖金与工程程产值直接挂钩,激发了区区域经理的主观能动性,提提高员工责任心和服务意识识。
    2、加大区区域市场开发力度,完善分分支机构经营管理。
     公司进一步加大区域域市场开发力度,根据公司司的战略布局,2010年年先后在江苏南京、无锡,,山东青岛,湖北武汉,江江西南昌、天津等地设立了了分公司,进一步完善公司司市场营销网络,为下一
步步公司经营规模再上台阶打打下了坚实的基础。与此同同时,公司注重对各分支机机构的支持、服务和管理,,制定实施了《分支机构管管理手册》。根据《管理手手册》,公司先后与北京、、上海、江苏、湖北、无锡锡、青岛、江西等分支机构构签定了经营责任书。《管管理手册》的实施对构建公公司与各分支机构之间的良良性运行机制、明确各分支支机构的经营责任、增强各各分支机构的经营效能等方方面起到了巨大的推动作用用。
    3、合理利利用经营资源,加强经营配配套服务意识,
     为了更好地服务项目经理理,提高工程中标率,我们们制定了《客户管理制度》》,针对项目经理的实际情情况和工程的特点,从设计