品管七大手法之检查表.ppt

品管七大手法——检查表
查检表
(Check Sheet)

现场管理贵在以简驭繁,收集管理用的数据也该遵守此原则,最好能不必透过
量测,直接就观测到的情况以简单快捷的方式记下。然后再于详细分析,以免纷
乱或遗漏。

在日常工作中,为了执行某种查核工作,常要设计表格来填记;在品管圈活动中。
亦需如此,例如在计划阶段或确认阶段中的问题掌握、要因分析等过程中,常要一
面测定,一面用简单的记号表示,而获得情报,由于对日常工作的管理或解析均感
极为方便,因此,此种设计表格来搜集数据,并透过统计整理而获得情报的手法,
是一种很有用处及效率高的品管手法。
炔痞荣顷克睡牟缝坑豢戈方锤锡头东佐闷劳士冠嗽隅从节砂裕惋肮彰掩伯品管七大手法之检查表品管七大手法之检查表
二. 何谓查检表
查检表(Check sheet)就是一种为了便于收集数据,使用简单记号填记并于统计整理,
并作进一步分析或作为核对、检查之用而设计的一种表格或图表。

简言之:
①为了便作收集数据,而设计的一种表格或图表。
②用很简单的划记、符号、数字记入表格或图表, 能一目了然的看出其结果的一种
手法、工具。
③日常管理改善上,用处大、效率高、冒险小的工具,是解决问题的先决条件。
④分析问题时,能清楚地抓住问题的重心。

查检表是层别法的应用,它可以检查制造方法,看看什么地方问题最多,亦可调查产品
的那一部分不良最严重。使用查检表可以一面测定,一面用简单的记号作记录,然后求出
次数分配的情形,而获得种种的情报,对于检查管理、解析等工作很方便。
品管七大手法——检查表
贾吨岁况尹弛耻烂捣尸三跟皋蜡沤蜜埔箍怯言瑰鉴宅兔抑肛著啪敬兢慷空品管七大手法之检查表品管七大手法之检查表
三、查检表的设计要领
查检表并无一定的标准格式,只要根据使用的目的,以及为求方便使用,利于作统计分析,而去设计
适合自己所需的查检表:
、正确、简易的收集到数据,记录时只要在必要项目上加注纪录。

,善用特性要因或层别再分析的结果,按人员、机台、原料、时间等分别调查。

——由谁查检、查检时间、查检方法、查检班别、查检机台等均应载明清楚。其它
测定或检查条件也要正确地纪录下来。

、数字记入,避免使用文字,不得已用数字和文词时,亦应简洁正确。

,以4~6项为原则(针对影响大的要因收集数据即可),其它可能发生的要因栟
为<其它>项。

。就能表示出图表状况来。

,更能一目了然。

,必要时检讨修正。不同的目的,收集数据方式会不一样。因此,收集数据的目的
要明确。

,以供在实际查检中可再增列事先未考虑到而发生次数很多的项目。
品管七大手法——检查表
锰敝咯馅开域撕癌预贱初受佐漳冯丁剧廖脖族馅否编瑟腹盗匀米先撬灯临品管七大手法之检查表品管七大手法之检查表
品管七大手法——检查表
四、查检表的种类与做法
4-1 查检表的种类
(1) 记录用(或改善用)检查表
主要功能在于根据收集之数据以调查不良项目、不良主因、工程分布、缺点位置等情形。通常,
将数据分类成数个项目,以符号、数字纪录,作为分析问题掌握实施及改善用的根据。
这种查检表不单记录每天的数据,并且可看出哪一项目的数据特集中。
其种类有
(a)原因别、机械别、人员别、缺点别、不良项目别。
(b)位置别。
如:直接在产品或零件的图面上大记号说成的表。
直接使用不良的制品或零件,依不良的种类、工程别、原因别等排列出来的表。
(2)点检用查检表
主要功用是为要确认作业实施、机械整备的实施情形,或为预防发生不良事故、确保安全时使用。
这种点检表可以防止遗落或疏忽得造成(防止不小心的失误)、检查作业基准、机械操作、机械
的部位等是否确定。亦即把非作不可、非检查不可的工作或项目,按点检项目列出,逐一点检并
纪录之。(只能做到是否确实实施的效果)。
如:机械定期保养点检表、登山装备点检表、不安全处所点检表
4-2 查检表的作法
查检表设计的步骤:
——将来要能提出改善及数据,因之必需把握现状解析,与使用目的相配合。]
——从特性要因圈选4~6项决定。
——全检、抽检。
——查检基础、查检数量、查检时间期间、查检对象之决定,并决定收集者、纪录符号。
。
挣涅幸版惨短添冉捡饿暑厨候宿且膳焚窄夺横古慌孩尹泻祷寡摘凶塌衙涤品管七大手法之检查表品管七大手法之检查表
品管七大手法——检查