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医院人流计划书

篇一:医院计划书
目录
CONTENTS
第一章总论
第一节项目背景
第二节项目概况
第三节项目可行性与必要性分析
第四节融资与财务说明
第二章经营管理体制
第一节项目投资方介绍
第二节组织架构
第三节人力资源配置
第四节创业所有权分配
第三章行业与市场分析
第一节市场环境分析
一、PEST分析
二、微观环境分析
第二节医院市场消费发展
第三节目标市场分析
第四节市场分析小结
第四章竞争分析
第一节医院市场竞争分析
一、医院市场竞争态势分析
二、医院市场竞争格局分析
第二节医院目标市场分析研究
一、医院市场规模分析及预测
二、医院项目计划拥有的市场份额
第三节中研普华研究总结
第五章竞争优势
第一节医院项目优势分析
第二节医院技术优势分析
第三节医院项目团队执行力
第四节医院项目核心竞争力
第六章发展计划
第一节项目发展计划
一、基础建设阶段
二、发展阶段
三、稳固发展阶段
第二节项目建设规划
一、项目建设原则
二、项目规划及布局
第三节项目运营规划
一、经营原则
二、市场运营规划
第七章投资估算
第一节投资估算范围
第二节建设投资估算
第三节资金筹措与投资回报
第八章财务分析与预测
第一节基本假设
第二节销售收入估算
第三节成本费用估算
第四节盈利能力分析
第五节基础建设阶段
一、投资预算
二、效益分析
第六节发展阶段
一、投资预算
二、效益分析
第七节稳固发展阶段
一、投资预算
二、效益分析
第八节不确定性分析
第九节财务评价结论
第九章项目综合评价结论
第十章附件
图表目录
图表:2009-2011年医院国际市场规模图表:2009-2011年医院国内市场规模
图表:2009-2011年医院全国及各地区需求量图表:2009-2011年医院市场份额图表:项目产品市场份额
图表:销售估算表
图表:成本估算表
图表:损益表
图表:资产负债表
图表:现金流量表
图表:盈亏平衡点
图表:投资回收期
图表:投资回报率
篇二:医院企划书
一、前言
根据国家卫生部调查指出:近20年来每个家庭健康、
医疗费用额占该家庭总体支出的比率有逐渐增加的趋势。即
使在2008、2009年度(全球金融风暴)也未有下
降趋势。
另据《生命时报》做的一项全民健康调查显示,现在中国个

元,26年增加了30多倍!%的家庭每年为健康花费3000
元以上。
二、市场概况
1、我院是一家新成立的专科医院,保留本院的专科特色,
重新整合成立综合医院,推广2-3个重点专科,在推行的过
程中应该根据周边服务群体的实际情况进行整合,以下是医
院市场的情况:
(1)对象:滨河肝胆病医院位于滨河路,是御河西路与滨
河路之间一所大型医院,服务周边人口十万余人,该地区有
十五家诊所及中心,然而远远满足不了人们对医疗综合治疗
和服务的需求。
(2)常住人口:1000000人
(3)平均医疗支出:500元
(4)市场总额:500000元
(5)目标市场占有率:70%
2、一般医院市场研究:
(1)就医疗市场而言,每年七月、八月及农历春节可谓淡
季。由于九月份是学校开学的日期,有上学的家庭都会储备
学费,所以七、八月份医疗费用支出受到影响,春节是中国
传统的节日,一般的小病不会选择在这时候去医治。
(2)根据对我院周边业务范围内的产业结构和人员结构调
查,来我院的患者大部分是滨河周边居住人群及县、镇中低
收入居民、部分外来务工人员,对健康的需求和对支付医疗
费用能力处于一般水平。
3、市场竞争状况:
(1)与我院规模同等或者超越我院规模的竞争对手。
①公立三级医院:4
②公立二级医院:2家,未评等级2家。家,规模同等,但硬件设施比较先进、
环境装修比较豪华。
③4家区医院,7家县人民医院。
④周边各社区服务中心、门诊等(很多家)。
(2)大同市民营医院截止2013年共55家,规模庞大,技
术人才卓越,集中其社会信誉度、知名度,不可小觑。
①公立医院历史悠久,市场份额占有率高,我院无法竞争。
②民营医院各有特色,建院早,人员相对稳定,医院的发展、
稳定、可持续改进得到市场需求,我院成立一周年,人员不
稳定,技术水平与社会