SDY服饰 XX年度品牌推广及营销互动方案 XX年12月
内容提纲
自身评估;
品牌定位;
传播策略:
第一阶段:预热阶段;
第二阶段:推广阶段;
第三阶段:持续阶段.
一、自身评估
我们的目标
通过品牌准确定位和强势推广,切实提高SDY服饰知名度, 让更多经销商、消费者了解、认同SDY服饰,挤身国内休闲服装品牌前列;
成就强劲的品牌拉力,构筑SDY服饰强劲分销通路;
借助一系列推广活动的展开,推动零售终端的销售放量增长。
我们的现状
品牌未准确定位,品牌未推广和传播;
现有分销渠道主要为区域市场,未形成全国市场网络;
现零售终端零后劲不足,缺乏有效的促销手段。
品牌自我检视
首先,对本品牌进行自我检视,看看我们有什么?还差什么?
一个品牌是由各种不同的、内部相互关联的资产所组成;
我们需要理解品牌在每一种资产上的强势和弱势;
我们应该尝试去找出真正的问题和挑战,并去寻求解决的方案。
形象
正面负面
由于公众认知度低,白纸好缺乏传播和推广,公众认知度
作画,可蓄势待发; 不足,知名度低;
前期“从容、简约、潇洒、浪
漫“风格太泛,卖点不准确。
国际背景传播力不够。
将本品牌仅仅局现在时尚、浪漫层面,反而
令品位得不到提升!
商誉
正面负面
目前的经营活动层面,商誉好; 随着市场的不断拓展,面临在
广泛的经营活动中,在各个市场、
各个领域树立良好商誉的义务;
只有公众认同、广泛市场认同的商誉
才是真的金字招牌!
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