行为规范（电气设计）.doc

上海市电力公司市区供电公司
非班员类行为规范考评表
2004年月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名: 部门:安全技术部岗位: 电气设计
考核人姓名: 部门: 岗位:
考核期限:从 200 年月至 200 年月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
在正常情况下,只完成3分栏工作内容的85%以下
在正常情况下,只完成3分栏工作内容的90%
在正常情况下按时保质完成以下工作:
根据设计任务书或工询方案做好现场查勘工作,并按时完成初步设计和施工图设计
完成领导交办的其
他工作
在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%
在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%以上
完成工作及时性
在正常情况下,不能在规定的时间节点内完成设计任务2次以上,或发生1次,造成不良后果,影响工程进度。
在正常情况下,不能在规定的时间节点内完成设计任务1次,但未造成不良后果,影响工程进度。
在正常情况下,在规定的时间节点内完成设计任务
在3分基础上,有2项设计提前保质地完成或完成额外工作任务2项。
在3分基础上,有3项及以上设计提前保质地完成或完成额外工作任务2项以上。
工作效果有效性
存在2项及以上不符合3分要求的,或存在1项,造成不良后果
存在1项不符合3分要求的,但未造成不良后果
严格执行设计标准及现行有关规定,工程设计方案合理,安全可靠。
在3分基础上,工程项目达到优良工程
在4分基础上,其中一项工程项目达到精品工程
工作态度
工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作
不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延
爱岗敬业,服从工作安排,能完成本职岗位工作,对布置的额外工作亦能积极主动地完成
在3分基础上,能对本部门或本职工作提出合理化建议或获得分公司级先进荣誉称号
在3分基础上,能对本部门或本职工作提出合理化建议并被采纳,或获得部门领导表扬的或获得公司级先进荣誉称号
工作中协调配合
发现问题不及时与规划、管线部门沟通协调,上下道工序不配合,严重影响工程进度
发现问题不及时与规划、管线部门沟通协调,上下道工序不配合,但未造成不良后果,影响工程进度
及时与规划、管线部门沟通协调,上下道工序配合及时。
在3分的基础上,能发现问题并帮助解决技术难题
在3分的基础上,能发现问题并帮助解决技术难题,成绩显著,加快了工程的进度
学习与成长
虽参加培训,但收效甚微,且经常无故缺席
虽参加培训,但收效不明显,且无故缺席一次
结合业务工作,积极参加培训,加强学习,不断提高设计质量。
在3分基础上,能用新知识解决具体业务问题,有成果
在3分基础上,能用新知识解决较多业务问题,成果