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裕达工程实业有限公司
工
程
管
理
部
主
要
岗
位
职
责
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日期: 2010年8月16日
目录
一、工程管理部主要职责范围 3
二、各岗位职责及分管片区 6
一、工程管理部主要职责范围
工程管理部是在公司主管副总经理领导下,负责对公司承建工程项目的施工、技术、质量、环境、职业健康安全、文明施工、施工机械设备,工程材料等施工全过程进行管理和控制的综合职能部门,其部门主要职责范围如下:
管理职责与制度建设
认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、规范和标准。
负责公司关于施工管理、技术管理、质量管理、环境管理、职业健康安全管理,施工机械设备管理,工程材料管理等系统的规章制度的设计、编制、修订与实施。
负责公司工程管理系统各项工作标准,工作程序和管理表格的设计、编制、修订与实施。
负责本部门职责范围、管理责任目标、工作计划及对策措施的制订、修订、调整与实施。
负责本部门各管理岗位职责的设计、修订、调整与实施。
施工管理
指导项目部进行施工组织策划和施工准备。
负责组织与监督工程项目的开工,收集开工报告,建立项目台帐。
负责施工调度和协调处理施工中出现的重大问题。
负责工程项目施工现场管理和过程控制的检查与督促。
组织重要项目的竣工验收。
指导、检查项目部的项目分包管理。
技术管理
参加投标项目的现场踏勘,施工现场资料收集,负责编制投标项目的施工组织设计。
负责组织大型项目施工组织设计的编制、审核项目部上报的施工组织设计和重大施工技术措施,重大安全技术措施。
负责建立技术责任制度、协助工程项目进行深化设计的组织工作。
负责收集、整理现行技术标准和施工及验收规范,定期发布国家、行业和地方标准、规范的有效版本目录。
负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广、组织工程创优。
负责指导、检查项目竣工资料的编制、交付、归档管理工作。
质量、环境、职业健康安全、文明施工管理
负责公司质量、环境、职业健康安全(QEOHSMS)管理体系的建立、保持和持续改进工作。
负责组织内审,联系外审,定期召开管理评审会议,负责取证及复审工作。
负责建立公司的安全生产责任制,建立健全公司的安全生产管理网络系统。
负责公司《安全资质证书》的申办与年审工作。
定期进行安全生产、文明施工、环境保护检查,发现问题及时采取纠正措施。
参加重大伤亡事故的调查处理。
配合项目部申办(广州地区)文明施工样板工地。
负责按月编制安全统计报表。
建立项目单位质量工程评定台帐,负责创优工程的申报工作。
(10)每季度组织一次工程质量、安全检查,参加重大质量、安全事故的调查处理。
(11)建立公司不合格品台帐,负责按月编制质量统计报表。
工程总分包管理
负责建立公司各项目的总分包工程项目、工程结算、分包工程进度结算、拨款、分包工程最终结算监控台帐。
负责督促项目部按国家和地方政府规定监督分包方足额按时发放农民工工资。
负责编制项目经济承包考核办法,会同其他相关部门组织对项目的经济承包考核、评价,并根据考核办法,拟定兑现方案及做好最终考核、评价、兑现工作。
联营管理
参与对联营合作项目的考察,评价和审查工作。
负责对联营合作项目的施工、技术、质量、安全、文明施工、结算、拨款、交竣工资料、保修等进行管理和控制。
工程保修管理
负责组织工程回访,及时有效处置顾客的投诉。
负责组织项目部对竣工验收交付后的工程质量保修进行服务。
负责建立工程保修服务台帐。
施工机械设备、工程材料管理
负责编制公司施工机械设备、监视测量装置的台帐、租赁报表和建立设备技术档案。
负责编制公司施工机械设备大修计划、监视测量装置的周检计划。
负责编制施工机械设备安全操作规程,定期进行施工机械设备状况大检查,参与施工机械设备事故的调查处理。
负责编制公司周转材料台帐、租赁报表。
参加公司施工机械设备、周转材料的盘点、核销、报废工作。
负责建立各项目工程材料及设备采购的监控台帐。
定期组织本部门的业务学习和岗位培训,进行工作沟通、交流、安排和检查。
配合公司人事部门做好相关管理人员的培训、考核和职称评定工作。
负责完成公司领导交办的其他工作。
二、各岗位职责及分管片区
根据2010年8月16日召开的本部门会议,讨论了部门人员各岗位职责和片区管理人员,主要会议内容如下:
(一)岗位职责
1、钟剑炜(资料工程师):主要负责公司工程部在建项目资料管理和已完工项目资料收集;竣工项目资料台帐建立;负责指导、检查各项目工程竣工验收资料的编制、交付和归档管理工作;负责部门来往收发文收集整理,负责收集在建项目质量、安全、进度双周报告,配合投标、专项方案