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篇一:公司中层干部培训方案
***公司中层干部培训方案
为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力,更好的适应公司发展的要求,根据公司月度例会工作部署,策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动,希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足,进一步帮助中层管理人员明确公司在2014年的任务目标,提高分析问题与解决问题的能力,让他们能在自己岗位上得到充分的发挥,为公司的发展做出更大的贡献。
一、培训内容及方式
(一)培训内容

著名管理培训专家容易所著《做最好的中层》,具体内容包括:
(1)中层角色清晰定位;(2)中层价值体现;(3)中层的业务能力;(4)中层的管理能力;(5)中层的培训能力;(6)中层的政治素质;(7)中层的思想素质;(8)中层的心理素质;(9)中层的专业素质;(10)中层的财务素质;(11)中层的身体素质;(12)中层的自我管理能力。
2. 党风廉政建设
3. 公文处理
(1)机关应用文写作;(2)公文处理办法。
4. 管理制度
(1)行政类;(2)质量环保类;(3)生产类;(4)安健环类。
(二)培训方式
,集中组织中层管理人员观看《做最
好的中层》培训光碟。
。公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验,对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉,公司可挖掘并培养内部讲师,通过有效的培训评估体系和激励措施,建立内部讲师管理制度。
。根据培训主题的不同,采取集中讲授、经验交流与分享等方式进行
二、培训时间及地点
(一)培训时间
2014年3月22日—23日,具体时间见培训课程表安排。
(二)培训地点
公司三楼大会议室。
三、培训预期目标
通过本次培训活动,达到以下预期目标:
,与公司保持高度一致;
,提高(来自: 点网)执行力;
,提高履职素能;
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;
。
四、培训实施步骤及分工
(一)准备阶段(2014年3月12日~3月15日)
,策划培训方案报公司领导审核。
责任部门:综合管理部
。
责任部门:综合管理部
(二)实施阶段(2014年3月22日~3月23日)
《做最好的中层》12个培训内容,逐步统一中层干部思想,明确角色定位,进而对照现代企业管理要求来实现自我提素质、自主改进短板的目的。
责任部门:综合管理部
时限要求:2014年3月20日

由江苏省***监狱副监狱长****主讲。

由集团总裁办副主任*****主讲。
。
时限要求:2014年3月20日,将课件提前发综合管理部。
(三)总结交流阶段(2014年3月22日)
,由全体中层管理人员书面总结学习成果,在找准自身定位的基础上交流自身存在的短板和努力提升的方向。
时限要求:2014年4月20日,将学习心得书面送综合管理部。
。
五、活动相关要求
,全体中层干部要认真对待,积极参与。
,全面提升企业中层管理技能的水准,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力。
,不断提高思想道德素质,强化廉政意识、坚持廉洁自律。
,做好记录,上课时手机关机或调至振动状态,不随意走动,不抽烟。
,培训期间无故不得缺席。有特殊事务不能参加者,必须写出书面申请,综合管理部负责考勤管理。
综合管理部
二〇一四年三月十日
篇二:公司中层管理人员冬季培训计划
中层管理人员2013年冬季培训计划
1 培训目的:
明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战;
(发现问题与解决问题的能力、培养与指导部属的能力、组织与工作协调能力、创新能力);
由中层管理人员入手,形成不断学习、终身学习的观念和行为;
,提高工作能力,提升工作方法,完善知识结构,打造骨干团队,建设“学习型”团队。 2 培