落小落实党建品牌 激发基层党组织.ppt

华电陕西能源有限公司
落小落实党建品牌激发基层党组织活力
前言
为贯彻落实中央从严治党要求和集团公司党建改革创新部署,陕西公司党组在整合“三型”党组织建设的基础上,结合区域内各基层企业实际情况,借鉴品牌营销理论和分析工具,探索开展了“一厂一特色”的党建品牌创建活动,努力解决制约各单位可持续发展的难点问题。
目录
落小落实党建品牌的动因
1
主要做法和实践
2
主要成效
3
落小落实党建品牌的动因
安康公司党支部
瑶池公司党委
直属党委
蒲电公司党委
风电公司党支部
工程公司党支部
陕西公司
党组
榆横电厂党委
杨凌公司党委
蒲电公司总装机容量270万千瓦,职工1700多名,建厂三十年来,由于历史原因、企业资产负债率居高不下,人才流失较为严重,人资结构老化。
瑶池公司是从民营煤炭企业并购的电厂,企业管理较为粗放,干部员工文化程度不高,管理水平、技能素质较为薄弱;
榆横电厂是按集团公司火电企业区域化管理改革要求,委托陕西公司管理的发电企业,青年员工比例高,在艰苦环境下对企业归属感不强。
杨凌公司刚渡过基建期,于2015年底实现双投,管理机制正在完善;
安康公司刚刚取得核准,正积极开展施工准备和设备招标工作;
风电公司负责陕北新能源项目资源开发、建设和运营,工作繁重、条件艰苦、人员分散,党建工作抓得不够实。
工程公司承揽系统内外电力设备检修、维护、调试、运行等工作,员工分布地域广、跨度大,人员流动性较大;
落小落实党建品牌的动因
各企业均处在不同的发展阶段,由于历史沿革和企业管理水平高低,各单位职工诉求、精神面貌、企业风气和管党治党水平也存在较大的差异。采取区域内党建工作“齐步走”的方式,会造成:
针对性不强。与企业实际结合不够,自身管理特色不能得到充分运用和发挥。
活动方式单一。基层企业党建工作主动性、创造性受到制约。
影响基层党组织作用的发挥和党建工作成效。
落小落实党建品牌的动因
结合以上情况,陕西公司党组在遵循党建工作基本规律的基础上,将品牌建设的理念和方法植入到党建工作中,发挥党建品牌的影响力和推动力,激发基层党组织的内在动力和创新活力。
主要做法和实践
(一)运用科学方法,做好品牌定位
品牌是市场营销学的理念,核心是通过打造品牌提升产品销量,培育客户忠诚度。这一点与党建思想政治工作宣贯理念、传递思想有着异曲同工之处。陕西公司在品牌调研的基础上,运用“SWOT”分析法对各单位党建工作内部的优势与劣势和外部的机遇与挑战进行了分析,确定了各单位品牌建设的方向。
主要做法和实践
(一)运用科学方法,做好品牌定位
蒲电公司
瑶池公司
榆横电厂
优势
strengths
1、机构健全、人员到位,党建基础扎实;
2、党员教育管理到位,载体活动丰富,党员先锋作用发挥显著;
3、党建管理、考评制度健全规范,执行有力。
4、企业摆脱了长期的亏损,员工自信心增强,职工对企业发展充满希望。
1、通过几年的治理,公司设备状况显著改善,管理水平和员工收入大幅提升,职工的自信心显著增强;
2、企业内部党组织健全,中层干部有强烈的、干好工作的意愿。
3、企业虽地处偏远,但员工大多为本地人,思想淳朴,要求不高,方法得当,易于开展工作。
1、该厂煤电一体化优势,有利于进一步提升经济效益;
2、该公司青年员工比例达75%以上,为该厂管理创新、挖潜提效提供了人才支撑;
4、该公司党组织机构健全,特别是落实发电企业区域化管理后,党建工作管理水平显著提升。
劣势
weakness
1、人才队伍结构老化,政工干部和党员观念保守,创新意识不足;新员工成长较为缓慢,能力和素质无法适应企业的管理需要。
2、党群干部平均年龄偏大、男女比例失衡,收入较低,政工干部接续乏力;
3、多年形成的“亏损文化”对职工思想意识和工作作风的负面影响还没有完全根除,工作中仍存在标准不高、执行不力、管理不严的现象。
1、干部员工文化素质不高,技能水平较低,干部管理方法较为单一;
2、企业经过多次建并重组,对员工产生了很大的影响,对企业的归属感不强;
3、由于长期受民营企业管理,旧的管理体制痕迹还没有完全消除,工作中不科学、不理性的现象时有发生。
1、该厂地处陕北,环境恶劣、生活设施简陋,文体活动设施匮乏,员工收入较周边国企、民企低,给青年职工思想带来很大冲击,多名员工技术成熟后跳槽;
2、青年员工对企业的归属感不强,对物质的需求强烈,易受高薪吸引,思想不够稳定;
主要做法和实践
(一)运用科学方法,做好品牌定位
蒲电公司
瑶池公司
榆横电厂
机遇
opportunity
1、中央和集团公司高度重视加强国有企业党的建设,出台多项党建工作制度,为企业强化党建工作提供了外因。
陕西公司多