混凝土有限公司工资分配方案
为了加强公司内部管理,进一步调动职工的工作热情,保持职工工资收入水平总体稳定,职工工资分配形式调整为:生产一线采取计件考核工资形式,管理人员采用奖金+提成形式,具体分配方案如下:
基本工资、岗位工资及计件考核工资
(二)生产部
1、经理、副经理(车队长)
基本工资元/月岗位工资元/月(经理) 元/月(副经理)
计件考核工资 20000M3以内
20000M3—30000M3
30000M3—40000M3
40000M3以上
以上累进计算
2、驾驶员
岗位工资元/月安全补贴元/月
计件考核工资:
12元/车次(200车次以内) 13元/车次(200—250车次)
14元/车次(250—300车次) 15元/车次(300车次以上)
以上累进计算
单程超出30KM、40KM以内另增2元/车次,超出40KM、50KM以内另增5元/车次,50KM以上另增8元/车次。
3、搅拌楼操作员
基本工资元/月岗位工资元/月
计件考核工资:20000M3以内
20000M3—30000M3
30000M3—40000M3
40000M3以上
以上累进计算
4、维修组
基本工资元/月岗位工资元/月
计件考核工资: 20000M3以内
20000M3—30000M3
30000M3—40000M3
40000M3以上
以上累进计算
试验室
1、主任
基本工资元/月岗位工资元/月元/月(副主任)
计件考核工资: 20000M3以内
20000M3—30000M3
30000M3—40000M3
40000M3以上
以上累进计算
2、质检员、试验员、材料员
基本工资元/月岗位工资元/月(质检) 元/月(试验)
计件考核工资: 20000M3以内
20000M3—30000M3
30000M3—40000M3
40000M3以上
以上累进计算
(五)财务部
1、主管基本工资元/月岗位工资元/月
2、统计、会计基本工资元/月岗位工资元/月
奖金+提成比例(提奖)
清欠奖励提奖比例根据拖欠账龄及清欠难度确定:
1、拖欠账龄以上,提奖比例一般为清欠回收金额的%- %;
2、拖欠账龄以上,提奖比例一般为清欠回收金额的%- %;
3、特别难清欠的工地具体提奖比例由总经理与应收账款清欠领导小组结合清欠难度确定。
(六)、办公室
1、主任基本工资元/月岗位工资元/月
奖金+提成比例(提奖)
清欠奖励提奖比例根据拖欠账龄及清欠难度确定:
1、拖欠账龄以上,提奖比例一般为清欠回收金额的%- %;
2、拖欠账龄以上,提奖比例一般为清欠回收金额的%- %;
3、特别难清欠的工地具体提奖比例由总经理与应收账款清欠领导小组结合清欠难度确定。
2、食堂基本工资元/月岗位工资元/月
3、门卫元/月
4、试验室辅工元/月
(2、3、4实行固定工资形式)
说明:1、员工的考勤由办公室负责,办公室根据考勤记录表按照公司的考勤管理制度进行考勤核定,并报总经理室批准,5日前交财务部,无考勤记录工资一律不予发放。
3、财务部结合考勤记录、考核记录,根据公司工资分配方案编制工资表于次月15日发放上月工资。
4、本工资体系解释权属于公司,自年月日起试行,试行3个月。新的调整方案未公布前仍按原方案执行。
卓亿混凝土有限公司
年月日
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述职报告
尊敬的各位领导,各位同仁:
大家好!
本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年,主抓德育教育工作,分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长,我努力学教育理论。用全新的教育教学理念武装自己,努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中,学习党建理论;在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规;在业务学习中,学习人文文化,加强自身政治理论,道德修养,培养高层次的道德感、责任感。
工作几年来,我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作,确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干,善于思索,不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主,及时勉励,激发老师团队精神,从而完成教育教学任务。其出发点是一切
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