煤矿修旧利废管理办法.doc

修旧利废管理办法
修旧利废工作是矿井节能降耗的重要措施,是企业以较少的投入换取较大利润的一项生产经营活动。为了切实加强修旧利废工作,进一步发挥其在经营管理中的作用,特制定本办法。
一、组织管理机构
为切实加强修旧利废工作的组织领导,公司成立修旧利废领导小组、修旧设备质量验收鉴定小组,全面负责组织实施此项工作。
组长:李宗德
副组长:林胜、贺来祥、杨吉文、王文建、白志茂
成员:汪天时、田维继、王济明、张明科、高来德
徐树才、高奇功、李亚芹、卢兆合、曾繁胜
杨湖忠、赵友书
修旧利废办公室设在调度监测中心考核办,田维继兼任办公室主任,李亚芹任专干,负责组织日常待修旧物资的鉴定、统计工作,月初下达修旧计划,日常督促按时完成,月末进行考核验收并将报表报送有关领导。
同时,为了确保修旧设备质量,公司成立修旧设备质量验收鉴定小组,严格按相关标准,对修旧设备进行验收鉴定。
组长:汪天时
成员:李亚芹、郭登峰、艾金年、陈明琨、余克科
徐文革、张国富、冯牧、刘福生、何空兵
黎会凤、郑宾、任永强、黄琦丽、窦晓琴
王红萍
二、责任制度
1、公司修旧利废办公室责任
⑴、组织协调全公司修旧利废工作,编排各单位修旧利废工作计划,按机电运输部、物资供应公司物资供应情况,结合现场使用量下达工作任务。
⑵、负责各单位修旧利废物品的修前鉴定及修后验收工作,负责修旧利废产品的定价,确定利废价值。
⑶、负责日常统计各单位修旧利废产值的完成情况,并向公司修旧利废领导小组呈送月统计报表,按月对各单位提出考核意见并提交公司考核会进行考核兑现。
⑷、组织各单位确定修旧利废物品的自修、专修范围。
⑸、组织公司有关部门定期清查各区队、供应公司库房的废旧物资库存情况,督促废旧物资回收工作;对不按要求办理的单位,向修旧领导小组提出处理意见。
⑹、督促修旧利废所需材料、配件的供应。
⑺、负责建立以上各项工作所需的各种台帐、记录、表格,传递报表与考核细则。
2、物资供应公司修旧利废责任
⑴、负责完成本单位修旧利废产值任务,并落实公司修旧利废办公室专项修旧工作任务。
⑵、负责回收物品的入账、保管、发放工作。
⑶、配合公司修旧利废办公室鉴定回收物品净值,对修旧后产品的验收、入库、试验等工作进行检查,确保修旧产品质量。
⑷、负责回收各单位库存闲置的可修物品。
⑸、按规定申报处理报废物品计划,妥善保管回收报废物品残体并搞好区域卫生。
3、机械制修厂修旧利废责任
⑴、负责完成本厂修旧利废产值指标,并落实公司修旧利废办公室专项修旧工作任务。
⑵、负责来厂待修产品的修理工作,并协助公司修旧利废办公室完成待鉴定产品、待检验产品的鉴定和检验工作。
⑶、负责厂内修旧利废产品的验收、入库、出库及汇总上报工作,并承担部分产品的代保管任务。
⑷、按公司修旧利废办公室的规定,科学确定产品的净值、修理的材料费、人工费,确保产品产值的合理性和真实性。
⑸、在公司修旧利废办公室的协调下,协助各单位完成检修难度较大的设备和其它物件的检修工作,并不断扩大修旧利废的作业范围,能检修的尽量内部检修,确实检修不了的再外委检修。
4、采区、直属队修旧利废责任
⑴、负责完成本单位修旧利废产值指标,按公司修旧利废办公室下达的已鉴定修旧利废项目,按时完成工作任务。
⑵、负责落实本单位修旧利废产品的充分利用,降低本单位材料、配件成本,确保修旧利废实际效果。
⑶、定期向公司修旧利废办公室上报检修后产品的数量,办理验收后入库、出库的各种手续,配合公司修旧利废办公室做好检修后产品的调剂工作。
⑷、本单位三个月内需使用的且能完成的修旧利废产品必须认真检修,检修后的产品须经公司修旧利废办公室及业务部室验收后方可使用,否则不予承认产值。
⑸、本单位不再使用但能检修的废旧产品,不需检修时应在限定时间内交回指定地点。
⑹、成立本单位修旧利废组织机构,采区区长、机电区长为小组组长,队长、检修班班长及区设备管理员、材料员为成员。
三、修旧利废产品的鉴定、验收、定价、入库保管、发放使用制度
1、机电设备列入修旧利废项目的必备条件(残值均为原值的5%):
⑴、已有报废审批手续的设备可列为修旧利废项目,但复用净值界定区间为2200-2700元/吨。
⑵、已超过使用年限但没有报废审批手续的设备,可列为修旧利废项目,净值界定区间2200--2700元/吨。
⑶、设备主要部件净值低于25%原值的部分可列为修旧利废项目,净值按25%界定,修复设备主要部件的材料、配件投入不得高于净值。
2、防爆设备及产品列入修旧利废项目必须具备下列条件:
⑴、外壳完整、经鉴定合格,防爆面经研磨可以恢复防爆性能的;
⑵、净值界定为同型号新产品的40%,修复后复用时产值不高于同型号新产品70