没有超人胆识.doc

我是老板我做主:
1你-即你企业的创始者,领导人,老板
在现代社会中,企业成为最活跃的市场主体,而领导者对企业的影响是至关重要的。领导者的行为取向对企业的生存和发展有着决定性的作用,领导既是组织者,也是执行者。
你会变成什么样的人?”成千上万的人做着创业梦, 只有少之又少的人勇敢地付诸行动。在资金的不充裕情况下,敢想,敢说,敢干也是一种资本,当你拥有足够的想像力,在资金短缺的原始积累初期,它能发挥出难以想像的“资本”威力。
一没有超人的胆识,就没有超凡的事业
创业要求有志者具备超人的胆识,勇于承担多数人望而却步的风险事业。中国本来没有市场经济。在计划经济的条件下,人们的行为是有序的,所有东西都被虚拟地“计划”好了。你想创业,就必须想办法钻空子,将旧的秩序“搞乱”,才可能有所作为。民间流传的成功之道是:一胆二力三功夫。即第一是胆量,第二是力量,第三才是功夫(科学管理或专业技术)。这是创业时期的方法排序。没有胆量,就不敢投机钻营。因为投机钻营无论从道德上还是在法律上,都是要冒风险的,弄不好就进监狱了。知识分子当年抱怨脑体倒挂,说不三不四的人发了财。现在看来也是很公平的。你不敢冒风险,你就没有机会。在改革开放初期,成功者不是靠训练有素的功夫,而是靠胆量。
胆商+智商+情商=成功的创业者
长期以来,几乎每家单位的招聘程序都十分传统:先看应聘者的学历、履历,人为地设置一道门槛,再在门槛内挑选,而事实上,许多有胆识和发展潜能的人才被挡在了门外。其实,在外资企业招聘过程中,学历等方面已经越来越被看轻,他们更看重的是人才的“三商”,即智商、情商和胆商。正如有关专家说,“胆商”就是胆略,有商战的胆略,敢于抓住机会,该出手时就出手。被称为“猎头航母”的上海人才有限公司打出了奇特的招聘广告,在全球范围内招聘培训师,引起了应聘者的强烈兴趣。该公司的招聘条件十分“宽松”:不看学历、年龄、履历、户籍、性别等,公司对你曾经拥有过的“光环”不感兴趣,反而欣赏你离经叛道的个性,要求你有丰富的内涵和真知灼见的思想。与企业对人才的要求不同,对创业者素质的排序则是:胆商、智商和情商。胆商排在首位,但胆量当然不是万能的,必须有力量支持才容易成功,否则有心无力。老子说:
“胜人者力,自胜者强”。大家处在同一起跑线,为什么有的人比别人更强大?白手创业者胜过别人的,除了敢为天下先的超人胆识外,主要是具有高于一般人的组织能力,社会活动能力,能将各种社会资源整合起来,为我所用。或善于用人,或善于与政府打好关系,或善于组织生产和销售网络,将周边环境的力量转化为自己的力量,借势造势,或善于技术创新,迅速地抢占市场先机。
创业分几个阶段,一是做什么,二是怎么做,三是做完以后怎么卖。现阶段,价值的创造,最核心的是“做什么”,高科技只是解决“怎么做”。
创业经常从技术开始,但创业要成功,绝对不是技术。在早期,往往以为是技术导向,其实不对,应该是市场导向。
至少未来几年中,在中国还不是创造技术的地方,而是应用技术的地方。如果你知道了该“做什么”,其实,“怎么做”就不是问题,因为你不必去创造那个技术。(拿来的)
名满天下的可口可乐中,99%是水、糖、碳酸和咖啡因,世界上一切饮料的构成也大概如此。然而在可口可乐中有1%的东西是其他饮料绝对没有的,据说就是这个神秘的1%,使它每年有4亿多美元的纯利润,而其他品牌的饮料,每年有8000万美元的收入就算满意了
在这世界上成与败之间的距离就这么一点点,所谓秘诀也就这一点点,但就这一点点东西是最宝贵的,许多人要用多次的失败才发现它,然后走向成功
不要指望生意人会把自己赚钱的真功夫告诉你。你要从事什么行业,你就要先去跟从事这行业的人做朋友或先到他那里做雇员,用心就能学到这个祖传秘方。这比自己损失了不少时间金钱在实践中慢慢摸索要划算得多。
你真的想自己做老板吗?你一人独力支撑时,该如何去面对?因为你的顾客、合作伙伴、投资者随时都可以做你的老板?他们和公司里那些只顾自己的老板一样,会令你的生活不堪重负。你必须要有作企业家的那一股激情,才有可能驱使自己走向成功
创业应选择一个适合自己的项目,首先切忌赶潮流。
谨防从众心理。群众心理弊病多,即使它是正确的,追随它一般也没有什么利润。在一定情况下,摘取经济精华的都是带头人而不是追随者。