员工具体考核评分表:
班组长(管工、焊工、电工)考核办法:
评价指标
分值标准
单项最高分
工作态度
根据图纸编制工作计划,切实的按工作计划实施,如不能完成则提供原因
能服从公司任务分配,并带班按照制定的工作计划完成任务
能对施工计划做出优化组合,提出合理性的建议
具有高度的责任心,对本班组所施工的施工质量负责
能够执行公司的相关制度,并做到以身作则。
具有团队精神,协作其他班组完成工作任务
20
工作能力
施工前认真熟悉图纸,并根据图纸提前申报材料,(填写材料申购单)
按照图纸施工,包括管道走向,管道标高,阀门,视镜法兰,垫片安装。
如有管道变更必须有变更联系单后方可施工
合理分配班组人员的工作任务,
如发现图纸与现场施工不符,及时提出施工方案,不盲目施工
30
安全文明施工
1、施工落手清,施工场地每天下班前对废料及时清理
2、宿舍,办公室卫生清理,图纸保管整齐
3、公司的相关制度的执行,如考勤制度,材料申购程序,施工计划的编制。
4、团队的合作精神,协作精神
5、安全施工,进入场地必须佩戴安全帽,登高需佩戴保险带
6、持证上岗,对班组人员进行安全教育。
7、当天施工未安装完毕的阀门、法兰等配件及时退回仓库
30
设备材料机具类
工器具由班组长保管,如有缺失由班组长负责
施工完毕工器具及时收回
氧气乙炔等用完及时申报
施工器具的保养
10
设备成品保护
1、安装完毕的设备需要成品保护,如反应釜锅盖各个口子,泵的进出口需要加装盖板,以防焊渣掉入。
2、电焊施工时,施工区域检查是否有易燃易爆物品,如有需加装遮盖物品。
10
班组长(管工、焊工、电工)考核办法:
评价指标
分值标准
单项最高分
工作态度
1、未能根据图纸编制工作计划,未能切实的按工作计划实施,不能完成工作任务也未能则提供原因-3
2、不能服从公司任务分配,不按照制定的工作计划完成任务-2
3、盲目施工,对施工过程中出现的问题不汇报,不能对施工计划做出优化组合,不提出合理性的建议-3
4、没有责任心,野蛮施工或不按图施工造成施工质量事故或返工情况的-7
不能够执行公司的相关制度,经常迟到,早退不打卡或消极怠工的-2
没有具有团队精神,不愿意与其他班组协作完成工作任务-3
20
工作能力
1、施工前不认真熟悉图纸,不根据图纸提前申报材料,(填写材料申购单) -8
2、不按照图纸施工,包括管道走向,管道标高,阀门,视镜法兰,垫片安装造成工程返工的。-10
3、没有变更联系单施工-2
4、班组长不合理分配班组人员的工作任务,造成窝工现象-3
5、如发现图纸与现场施工不符,不及时提出施工方案,盲目施工-7
30
安全文明施工
施工落手清,施工场地每天下班前对废料不及时清理-8
宿舍,办公室卫生不清理,图纸缺失-2
不能按照公司的相关制度执行,如考勤制度,材料申购程序,施工计划的编制。-3
不具备团队的合作精神,协作精神,脱离团队,各自为战-4
安全施工,进入场地没有佩戴安全帽,登高不佩戴保险带-3
需要有证上岗,必须持证上岗。-2
当天施工未安装完毕的阀门法兰等配件及时退回仓库,检查发现有遗留的阀门或者法兰-8
30
设备材料机具类
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