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人才地图全球经理人成功关键因素
松谊企管
创办人:辜濂松
起源:1988年
宗旨:企业医生
MAP
&
EXCEL
EXECUTIVE COACH
&
COUNSELING
管理能力
(知识、态度、技巧)
评鉴与训练
风格
(价值观& 风格)
评鉴、谘商、教练、训练
洪彣欣 Carol Hong
现任: 松谊企管副总
学历: 美国密执安州大学人力资源硕士
经历: 游戏橘子亚太区人力资源总监
美商雅芳台湾区人力资源处长
讲授资历:
中华人力资源管理协会人才选育用留汰讲师
DDI 美商宏智管理课程认证讲师
DISC 黄金阶梯性格分析认证讲师
ASTD Talent Management training (USA)
ession Managementtraining (Italy ,France, New York)
辅导或授课企业:
美商雅芳、美商如新、顶好惠康超市、德记洋行、DIAGEO帝亚吉欧、永彰机电、台积电
(TSMC) 、法商保乐力加、永大机电、公隆化学、科美利亚、克里斯廷、升达健康器材、
金利佑兴、中央大学人力资源管理研究所、彰化师范大学、台北师范大学…
辅导内容:
职等职级与薪资结构设计绩效制度设计接班人制度设计与执行
一套具备全球常模的情境式管理才能评鉴工具
及管理才能训练发展课程
全球23个国家百万经理人
奇异/波音
Target
Volvo
Dr. Scott B. Parry
Training House 总裁
MAP简介
什么是MAP?
Managerial
Assessment
of
Proficiency
MAP的研发历程
由Dr. Parry与一群心理、行为学家组成项目小组
根据12项关键能力,设计十段日常管理情境,拍摄成影片
针对情境设计题本,并经过项目小组五分之四以上通过方可纳入题本,完成初稿
挑选 256 位经理人参与模拟测试,再度修正题本
历时三年,正式上市
Dr. Scott Parry
研究机构
沟通和人际
领导和督导
行政工作管理
认知与观念
其它
IBM
AT&T
美台电讯
AMA
美国管理学会
Exxon
Martin Marietta
…等十余家
各产业标竿
正向思考
运用影响力
重视人际关系
关心他人发展
管理团队运作
企业管理力
效率
生产力
理解力
判断力
概念能力
逻辑思考
人际成熟度、
耐力、自我控制、自发性、客观、应变力
了解人
了解群体
响应式的沟通
表达式的沟通
计划
组织
观察
问题分析
策略思考
创意思考
风险评估
了解公司之
财务
营销
组织
简报技巧
条理和明确度
指导他人
部属培育
设定标准
条理和明确度
分析能力
风险承担
了解组织
言语和书面的沟通
领导力(激励)
沉着应变
领导力
计划与组织
问题分析
决断力
经营知识
信息搜集和表达
团队合作、训练教导、提供回馈与肯定、主持会议
设立目标
计划改进
使用控制图表
评估组织绩效
问题解决
创新
判断力
MAP经理人关键能力选择过程
每人请拿两张3M贴纸,找其它桌位伙伴。
问对方「成功管理者须具备的条件」,写在纸上。(每张一项)
最先完成并回座位的一组为优胜。
Warm up
事的管理
人的领导
思考清晰缜密(认知能力)
问题确认与解决
决策与风险衡量
清晰思考与分析
建立工作团队(督导能力)
训练教导与授权
评估部属与绩效
行为规范与谘商
与人沟通协调(沟通能力)
倾听与组织讯息
给予明确的讯息
获得正确的讯息
自我工作管理(行政能力)
时间管理与排序
目标与标准设定
计划与安排工作
经理人关键管理能力
MAP是以管理能力为基础之情境式评鉴工具
所谓能力可定义为:
知识、态度及技巧之总合
必须与个人主要工作相关
与绩效相关
可经由训练及发展而获得改善
能力
知识
态度
技巧