集团核心人才规划.ppt

核心人才规划
从总体思路上,新华信建议采用“成果导向法”进行胜利印机核心人才队伍建设规划方案的制定,整体规划内容共分为五部分
胜利印机核心人才规划思路图
最终规划方案
现状
成果
当前人才状态
里程碑
里程碑
人才现状分析
目标体系构建
实施方案制定
战略明晰回顾
核心人才界定
输入
输出
过程
3
4
5
1
2
目录
集团战略明晰
胜利印机核心岗位/人才界定
胜利印机核心岗位人才现状分析
胜利印机核心人才提升方案
在战略明晰阶段,新华信对胜利印机集团的战略目标提出三大战略建议
胜利业务明晰
模切机等包装印后设备和器材产品为公司未来3-5年的核心层业务;
装订印后设备为公司未来3-5年的紧密层业务;
制版设备类产品为公司未来3-5年的松散业务
愿景、使命、价值观
5亿元目标,三步走计划
愿景:以用户需求为核心、提供完美的印后解决方案,推动民族工业的振兴
使命:通过全方位的技术服务回报客户
价值观:诚信,执着,合作,创新
明确主业,规范管理
能力提升,确立领先
多元经营,跨越发展
并进一步提出了1年内的财务目标、管理目标和成长目标
2005-2006年
财务目标
成长目标
管理目标
2006年实现销售额:1亿元
提高模切机产能,加大器材产品研发力度,提高产品档次,确立国内一流的模切机生产厂商地位,在全国范围内加强器材产品扩张力度
初步建立健全完善的市场营销体系,并以此作为服务体系建立的基础,构造一体化服务体系基本结构
尝试折页机市场区域的突破,扩展国内市场份额
充分发挥现有硬件条件,适时进行相关产业的战略合作
完善公司组织架构与管理机制,形成较强的战略规划能力和计划管理能力
具备相对健全的人力资源管理体系,完善财务管理职能
具有相对健全合理的流程、考核和激励体系,形成良好向上的企业文化
目录
集团战略明晰
胜利印机核心岗位/人才界定
胜利印机核心人才现状分析
胜利印机核心人才提升方案
通过内部访谈和新华信对胜利印机实际情况的了解,新华信认为基础管理能力提升、价值创造、核心能力贡献和市场导向是进行核心岗位与人才定义的四个关键维度
基础管理能力提升
对于企业基础管理能力提升具有重大作用的岗位
1
价值创造
对于企业能够创造更高价值的岗位
2
核心能力贡献
能够对企业的核心能力有所贡献的岗位
3
市场导向
是有市场价值的人才,走出胜利印机依然是人才的人(考虑外部稀缺性和内部重要性两个方面)
4
运用新华信制造业核心岗位模型,结合印机集团的实际情况,我们得到胜利印机集团总部核心岗位
高
高
低
核心岗位
基础管理能力贡献
岗位重要性
岗位重要性界定
基础管理能力界定
对集团控制的重要性
岗位决策对集团的影响力
岗位的外部稀缺性
营销管理水平提升
财务管理水平提升
人才管理水平提升
新华信制造业核心岗位模型
运用新华信制造业核心岗位模型,结合印机集团的实际情况,我们得到胜利印机集团各分公司核心岗位
高
高
低
组织核心能力相关性
岗位重要性
岗位重要性界定
组织核心能力界定
对集团控制的重要性
岗位决策对集团的影响力
岗位的外部稀缺性
技术研发能力贡献
生产水平提升贡献
技术服务能力贡献
财务贡献率
核心岗位
新华信制造业核心岗位模型
进一步,我们明确了核心岗位/人才的概念界定与分类
核心岗位/人才界定
胜利印机的核心岗位/人才是对胜利印机的战略目标实现有巨大贡献和起到关键作用的人才,是对胜利印机发展和核心能力有较大贡献的人才,是胜利印机内外部都很重要的稀缺岗位/人才
1
核心岗位/人才分类
集团核心岗位,指的是集团各职能部门的核心岗位/人才
分公司核心岗位/人才,指的是分公司所有岗位/人才当中的核心岗位/人才
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