工程管理部门自我鉴定范本（2篇）.pdf

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
工程管理部门自我鉴定范本
转眼间，__年已经过去， 无论是进度还是质量方面都能够较好地
到达领导的相关要求， 但仅满足这些可是远远不够的， 所以我们对今
年完成的工程部工作进行了如下鉴定。
一、进度控制
事先对该工程的难度估计不足， 合同工期过于紧张。 这个工期仅
有在梦想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，
任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可
能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制， 施工单位收取承
包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，
施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管
理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和
其他各方面采取了一系列措施， 也取得了很好的效果， 在施工过程中，
不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头， 并且延误的工期也在一步步
减少。
二、质量控制
从开工以来， 工程部始终坚持质量第一的原则， 严把质量关， 到
目前为止， 施工质量还是比较令人满意的， 虽然以前出现过一些质量 : .
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
滑坡现象也都及时得到了解决， 持续了高质量工程的总体势头。 目前
经过多次检查，虽然提出了一些问题， 但对我们的总体工程质量还是
给予了肯定的。按目前状况来看， 我们的工程经过优质主体结构验收
问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面， 尽可能减少图纸中不必要的成本投入， 我们还
经过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车
位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对
投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更， 对于增加成本但又
不变不行的变更组织大家进行技术分析， 选取最经济的可行性变更方
案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批
方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，
层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支
付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、对监理公司的管理
我们对监理公司的管理是存在必须问题的， 主要是缺乏强硬的手
腕， 没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗， 导致监理人员总
体素质偏低， 最终我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成
本应由监理完成的工作， 虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了
工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 : .
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
五、反思与提议
在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划， 以免在实际
的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素， 并影响公司的整体计
划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益， 而施工单位加快工
期也是需要成本投入的， 为鼓励施工单位采取抢工措施， 尽可能加快
工期，可对加快工期的施工单位给与重奖， 以提高他们缩短工期的主
观愿望。
工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的
职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高， 但总的
来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能
到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认
真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自我的休息
时间，真正的把公司的事情当成自我家的事情来做， 表现出了良好的
敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
工程管理部门自我鉴定范本（ 2）
一、部门概况
工程管理部门是公司组织架构中的一个重要部分， 承担着工程项
目的规划、组织、实施和控制等职责，确保工程项目按时、按质、按
量完成。 我们部门有一支高素质、专业化的团队，全体员工既具备了
扎实的理论基础， 又具备了丰富的实践经验。 在项目管理、技术管理、
成本管理和风险管理等方面具有较为出色的能力。 : .
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
二、部门的职能与责任
： 在项目启动阶段， 负责制定项目计划、 确定
项目进度、资源和成本等，确保项目能够按计划进行。
：负责项目现场施工管理，包括工艺流程控制、
进度管理、质量控制、安全管理等，确保项目按要求完成。
：制定可行的成本计划， 监控项目成本， 控制成本偏
差，确保项目在预算范围内完成。
：识别、评估、控制和应对项目的各类风险， 确保项
目顺利进行。
：负责人员招聘、 培训和考核， 形成良好的团队协作
和沟通机制。
三、部门的工作亮点
：我们部门在项目管理方面积极推进标准化建
设，建立了一套完善的项目管理流程， 并结合实际项目进行了不断优
化和改进。通过标准化管理，提高了项目的可控性和稳定性，减少了
潜在风险。
：我们重视科技创新和技术研发，建立了专业的
技术团队。团队成员经常参加技术交流会议，学习最新的行业动态和
管理方法，不断提升自己的技术水平。通过技术创新， 我们能够为项
目提供更专业、高效的解决方案。
： 我们注重质量管理， 制定了一系列的质量控制
措施和标准。在项目实施过程中，严格按照质量标准进行施工， 加强 : .
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
质量监测和把关，确保项目交付的质量和可靠性。
： 我们高度重视安全管理， 制定了详细的安全管
理规章制度。在项目实施中，所有员工都要严格遵守安全规定， 加强
施工现场的安全管理和风险防范，确保项目安全、无事故。
四、部门的挑战与改进
：目前我们的项目管理工作主要依赖手工操作
和人工管理，效率较低。我们计划引入更多的信息化工具和技术，提
高项目管理的效率和精确度。
： 随着公司业务的发展， 我们需要不断培
养和引进高素质的工程管理人才。 我们将加强员工的培训和学习， 注
重队伍建设，形成一支高效的团队。
： 随着项目规模和复杂程度的增加，项目风险也
越来越高。我们将加强对项目风险的预测和评估，制定相应的风险应
对策略，提前做好风险控制，确保项目的顺利进行。
五、部门目标与规划
：通过进一步的标准化和信息化建设，提高
项目管理的效率和质量，降低项目风险。
： 加强团队的协作和沟通机制，营造良好
的工作氛围，培养更多优秀的工程管理人才。
： 加强质量控制和安全管理，提供优质的工程项
目，确保项目安全、无事故。
： 加强技术创新与应用研究， 提供更专业、 高 : .
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
效的解决方案。
六、总结
工程管理部门作为公司的重要支撑部门，承担着工程项目的规
划、组织、实施和控制等重要职责。 我们部门在项目管理、 技术管理、
成本管理和风险管理等方面具备较为出色的能力。通过标准化管理、
技术团队建设、质量管理和安全管理等方面的努力， 我们不断提高工
程项目的管理水平和质量，为公司的发展做出了积极的贡献。未来，
我们将继续推进信息化建设和团队建设， 提供更优质的工程项目， 为
公司创造更大的价值。