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第七章成本管理控制
通过本章学习,学生应该:
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、意义和程序;
、分类、作用及其制定;
、分析
、分类、制定、管理程序和日常控制;
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、种类、作用和编制程序;
。
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第一节管理控制与成本控制
一、管理控制方式的选择
边界控制系统
诊断控制系统
信任控制系统
交互控制系统
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二、成本控制的概念和意义
(一)成本控制的概念
成本控制是根据预定的成本目标,对企业生产经营过程中的劳动耗费,进行约束和调节,以发现和纠正偏差,实现预定的成本目标,促使企业不断降低成本的管理活动。
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(二)成本控制的意义
成本控制是降低成本,提高经济效益的重要手段
成本控制是加强整个宏观经济控制的重要基础
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三、成本控制的分类
(一)按照控制的内涵来划分,可以分为广义成本控制和狭义成本控制
-广义的成本控制包括事中、事前和事后成本控制的全过程
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狭义成本控制也称事中控制(或日常控制),
指在成本形成过程中,按事先制定的成本目标,对企业日常发生的各项生产经营活动耗费,采用专门的方法进行严格的监督和控制,将其控制在原来规定的标准和预算之内,如果发生差异,及时分析,找出其产生的原因,并予以纠正,以保证原定成本目标的实现。
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(二)按照控制的数量形式划分,可以分为绝对成本控制和相对成本控制
-绝对成本控制,是指将生产经营过程中发生的一切成本费用支出,控制在一个绝对金额之内
-相对成本控制,是指结合企业产量、销售、利润以及生产经营要素的组合,来进行成本的相对控制
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(三)按照控制的时间划分,可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。
事前成本控制是在产品投产以前的成本控制,即在产品投产前对影响成本的生产经营活动所进行的事前预测、规划、审核和监督
事中成本控制见狭义成本控制解释
事后成本控制,是指产品成本形成之后的综合分析和考核
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(四)按照控制的层次划分,可以分为集中控制和分散控制
-集中控制,是指企业建立一个成本控制中心,集中对成本信息进行加工处理,对各项成本开支进行统一控制。
-分散控制,是指企业管理当局把成本控制权交由基层单位,主管成本部门只负责汇总和检查。
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