《知理知己知彼知用》.ppt

1 拨乱反正-正本清源
2 知理-知己-知彼-知用
3 早打基础早准备
知理-知己-知彼-知用
知理-知己-知彼-知用
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1 拨乱反正-正本清源
2 知理-知己-知彼-知用
3 早打基础早准备
知理-知己-知彼-知用
知理-知己-知彼-知用
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拨乱反正正本清源
讲述真实的规律和道理
拨乱反正——肃清骇人听闻讹传的恶劣影响
—“上 ERP 是找死,不上 ERP 是等死”
— ERP 成功率等于零
正本清源
—按照 APICS 的文献讲解 MRP/MRP II
—按照 Gartner 的文献讲解 ERP
—客观总结历史寻求实施 ERP 的规律
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甩掉总是一死的“紧箍咒”
“上 ERP 是找死,不上 ERP 是等死”
上不上都是死,死定了
真实情况——联想总裁柳传志在干部动员会上的原话:
“上 ERP 有可能是早死,
不上 ERP 只能是等死”
—— 联想 ERP 项目经理胡强访谈
——以讹传讹,祸害无穷
Legend
IBM
HP
Dell
突围
lenovo
忘掉这个本不存在的“紧箍咒”!
拨乱反正正本清源
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“等于零”背后被抹杀的真谛
系统太复杂烦琐,无法与企业现有的管理体系相匹配
系统的应用过程脱离了企业的控制范围
超过预定的时间和预算
 管理人员与系统技术人员无法沟通
在管理人员缺席的情况下做出重要的决策
 过分依靠系统软件而放松管理
 高层管理人员将更多的责任交给技术人员
 只有当管理人员意识到 ERP系统是为企业的发展战略和目标服务的
ERP 系统的应用才是有效的
 不仅仅是一个购买信息工具的简单问题,
而是一个重新改造公司业务流程的重要决策
2000年9月27日,《中国经营报》
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(从项目管理的角度看成败)
知理-知己-知彼-知用
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1 拨乱反正-正本清源
2 知理-知己-知彼-知用
3 早打基础早准备
知理-知己-知彼-知用
企业管理与信息技术——序
为什么要实施 ERP
规范 ERP 的实施流程
实施 ERP 的基础条件
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工欲善其事必先利其器
记事便条折后撕开
裁纸
出版图书自动化裁纸机,流水线
多张相片带坐标格底板的专用裁纸刀
一张相片剪刀;钢尺+ 裁纸刀+ 玻璃板
装订文件电动裁纸机
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为什么要实施 ERP
信息化的广度和深度
因业务模式和经营规模而异
知理-知己-知彼-知用
 ERP 是一种有理念的信息化系统工具,
什么情况需要实施 ERP,完全取决于管理的需求
工欲善其事必先利其器
管理信息技术
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信息化要做“手工管理做不到的”事
动态实时,应对迅速
信息通畅,实时共享
规范流程,运营有序
数字说话,决策有据
强化供需链,增值共赢
详尽全面,分析改进
细
法
快
快
准
准
强
强
通
通
知理-知己-知彼-知用
萨班斯法案(Sarbanes Oxley Act)

对 ERP 系统的积极意义(举例):
快速报告要求成为开发“实时企业”的动力
提供流程及其控制记录,超出了财务报告
内部控制转移至法律要求的范畴
要求 CEO 和 CFO 亲自确认公司的财务结果
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ERP 实施/评价/应用
学医
诊断
处方
服药
康复
企业高中层理解 ERP
知彼
选择解决方案(软件)
选择合作伙伴(实施顾问)
管理咨询
知己
管理诊断及宏观需求分析
流程分析及微观需求分析
投资效益分析
管理咨询
知理
知用
知理•知己•知彼•知用
——成功实施 ERP 的规范流程——
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