计划进度与实际进度.doc

计划进度与实际进度
:进度计划计划与实际对比甘特图进度计划对比分析图计划进度怎么写
篇一:计划进度与实际施工进度对照表(1)
科洛尼金属(上海)有限公司新建厂房工程
(计划进度与实际施工进度对照表)
上海市建设工程监理有限公司
科洛尼金属(上海)有限公司新建厂房工程
工程监理项目部 2009年6月4日
科洛尼(金属)上海有限公司新建厂房工程
计划进度与实际施工进度对照表
表示计划进度, 表示实际进度
1
表示计划进度, 表示实际进度
2
表示计划进度, 表示实际进度
3
表示计划进度, 表示实际进度
4
篇二:本月实际进度与进度计划比较表
表3
本月实际进度与进度计划比较表
===计划进度
——实际进度
篇三:工程实际进度与计划进度的对比分析分法
工程实际进度与计(转载于: 网:计划进度与实际进度)划进度的对比分析方法
将实际进度数据与计划进度数据进行比较,可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直接反映实际进度偏差,通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析,从而得出实际进度与计划进度超前、滞后还是一致的结论。
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有:
1、横道图比较法。横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集的数据,经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下,进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速,可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较:
1)、匀速进展横道图比较法。
2)、非匀速进展横道图比较法。
2、前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻工程项目实际进度前锋线,进行工程实际进度与计划进度比较的方法。它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进度位置点连接而成的折线。
3、列表比较法。当工程进度计划用非时标网络图表示时,可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间,然后
列表计算有关时间参数,并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。
篇二:
2017公司财务部工作计划
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。
7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定,对违反规定的人员提出处理意见。
2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进行。
3、要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产