煤矿调度室管理制度.doc

目录
一、目的……………………………………………....………..…3
二、范围……………………………………………………..……3
三、调度管理制度……………………………………..................3
1、调度室工职责范围……………………………………………4
2、调度室工作权限………………………………………………6
四、调度室工作制度……………………………………………..7
五、调度工作程序………………………………………………..8
六、调度值班制度………………………………………………..10
七、矿领导下井跟班跟班工作制度……………………………..12
八、跟班领导三汇报制度………………………………………..13
九、生产能力预测制度…………………………………………..14
十、矿调度晨会碰头会议制度…………………………………..14
十一、月生产值班完成情况专题汇报会议制度………………..15
十二、其他会议制度……………………………………………..16
矿值班制度……………………………………...............16
矿班前会议制度………………………………...............18
汇报制度………………………………………………...18
生产事故考核规定……………………………………...21
会议点名制度…………………………………………...24
事故分析制度…………………………………………...24
班组长、安检员班中汇报制度………………………...24
区队管理干部值班制度…………………………………25
采煤工作面安装验收规定………………………………27
贯通安全管理规定………………………………………28
调度紧急事故处理预案………………………................30
生产区队交接班管理规定……………………................32
关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定................33
关于对上下井人员的管理规定………………................34
采掘区队管理干部下井带班的有关规定……................35
停产检修制度…………………………………................36
调度特别响应制度……………………………................38
调度室劳动纪律管理规定……………………………....41
调度人员学习培训制度…………………………………42
生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法………43
调度室15种管理制度…………………………………55
煤矿调度室管理制度
一、目的
为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,确保矿井安全生产有序进行。
二、范围
适用于本矿调度、安全、生产、经营部门。
三、调度管理制度
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。
恒宝源煤业有限公司是一个年产原煤90万吨的基建矿井,从井下原煤生产,到地面原煤筛选、销售、运输,生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心是我矿又好又快、和谐发展的迫切要求和安全生产的根本保证。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作,全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动,根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求,结合我矿的长期发展的实际情况,特制定《
恒宝源煤业有限公司调度指挥中心管理制度》,内容如下:
1、调度室工作职责范围
认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
①、在生产矿长领导下,负责全矿的日常生产组织和指挥,按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产,完成矿井的各项生产任务。
②、坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
③、按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实