学院党总支年度工作总结.doc

****学院党总支年度工作总结
过去的一年,院党总支坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,学习贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会精神,学习贯彻落实中央14号、16号文件精神和校党委和行政的决策,服务学校和学院中心工作的大局,在加强班子管理能力建设、师资队伍建设和党建及思想政治工作中,求真务实地开展工作,取得了较好的效果。在抓改革、谋发展、反腐败、促评建、保稳定等一系列工作中,在开展工会、共青团、统战和保密等日常工作中,党总支较好地发挥了政治核心和监督保证作用。学院完成了年度目标。教学顺利通过学校评估、科研取得了历史最好成绩、学科建设取得了实质性突破、博、硕点申报工作形势看好、学生思想政治教育和党建工作开创了新局面,05级毕业生就业率至6月15日已达到97%,名列全校前茅。
一、开展的主要工作
以党的十六届四中全会精神为指导,努力提升班子的管理能力。
十六届四中全会要求党的各级组织要“不断研究新情况、解决新问题、创建新机制、增长新本领”。面对如此大规模的学院(270多名教职工,1000多名学生,8个专业,两大基础课),我们在学习十六届四中全会文件中就加强和改进院班子治院理政的能力和管理效率进行了认真分析和创新思维。1)确立“管、理、育”三为一体的管理理念。把着力点由过去重“管”的层面向细“理”和精“育”的内核深化。“管”靠行政命令、一般号召和规章制度可以做到。“理”必须通过深入细致反复的思想政治工作,动之以情、晓之以理、沟通交流、理顺关系,理解人,尊重人、关心人才能使规章制度得以落实。“育”就是要在“理”的基础上通过进一步的教育和培育,使人的好习惯和作风养成,境界提高,思想升华,达到精神变物质的效果。班子成员转变作风、每人联系一个系(部),广泛接触群众,年人均同师生员工谈话超过50人次。思想交流促进思想形成共识,有效促进学院工作的开展。2)转变管理方式和工作机制。如建立了院、系(部)领导单周三例会制度,在难以召开全院教职工大会的情况下,能及时把学校的工作部署贯彻下去;评建中建立了院、系(部)、室三级联动的教学督查和质量保障机制。3)发扬“两个务必”,知难而上,开展工作。在必需的工作条件难以解决的情况下,院班子以较高的觉悟要求自己不等不靠,硬件不足软件补,以最大的能力消化困难,靠加班加点增加工作量来完成岗位任务。一年来,班子大部分同志几乎没有一个完整的双休日。中午加班也是常事。寒暑假的2/3时间被用于评建等学院工作。
引进与培养相结合,促进师资队伍的全面、可持续发展。
1)教师是学校办学的主体,是学校教学质量的决定性因素。针对因满足前几年扩招而聘用的大量本科外语教师的严峻局面,我们层层动员,逐个发动,在校、院的大力支持下,约有70%的本科教师考研或读研究生课程班。与此同时,学院连续2年引进了20多名硕士毕业生,使外语教师队伍的结构发生了巨大变化。据测算,到明年下半年评估时,我院硕、博士教师数可望达到或超过优秀评估指标规定的占教师总数50%的比例。
2)根据教育部的安排,学院先后选派6名骨干教师参加中央党校“高校思想政治理论课教师培训班”轮训。通过集体备课,骨干教师示范等形式,教师改进了课堂教学方法,把正面灌输与启发讨论、引导和学生参与、课堂教学与社会调研相结合。综合运用听、说、读、看、写等方式和多媒体网络技术等现代化教学手段