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中层竞聘报告:踏实实做事认认真真做人
一、竞聘职位:
选矿厂设备副厂长
二、自我介绍:
本人年龄54岁,技术职称为机械工程师,现任职务为选矿厂设备副厂长
个人简历:1976年—1998年,在杨家杖子矿务局选矿厂工作,当过钳工,曾任过车间设备主任及机电科科长之职;1998年—2008年,在辽宁排山楼金矿工作,任选矿厂设备副厂长一职; 2008年至今,在西藏华泰龙矿业开发有限公司工作,现任选矿厂设备副厂长一职。
三、主要业绩
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(1)对900×1200颚式破碎机进行了改造,延长了衬板的使用寿命,解决了设备轴承温度长期过高的现象;
  (2)对进口设备HP300零部件进行了国产化,降低了成本;
  (3)在排山楼任职期间,设备的运转率达到94%—95%。
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(1)设备安装期间对主要设备的安装严把质量关,尤其是φ4m×8m球磨机预埋件的安装时,自己亲自帮助挂线找正,使得基础打完后预埋螺栓孔距和标高控制在10mm以内,为后期球磨机的安装创造了良好的条件,另外在球磨机安装前检查出了40个预埋件有三分之一的焊接错误,及时更正,避免了一次不可挽回的重大隐患损失;
(2)看图发现原矿仓进车部位结构梁没有考虑进车承载,及时与设计院沟通,并作出了图纸更改;
(3)提出对压滤车间、磨浮车间、隔膜泵室内的带压矿浆管路由原来的无缝钢管改为内衬陶瓷管,碎矿溜槽改耐磨衬板,得到了设计院的采纳。
四、设备管理的思路和看法:
本人竞聘的是选矿厂负责设备副厂长,因此谈一下选厂范围内设备管理思路和看法。
(一)设备管理的指导思想
、维修管理模式,提倡运修合一,实行以计划检修为主,其它维修为辅,提高设备的运转率,最大限度满足生产的需要。
、生产与维修、维护与维修的关系,保证设备处于良好的运转状态。
,逐步实施标准化维修费用控制方式,降低设备维修的成本。
、技能的培训,使每个员工不断的提升综合竞争能力,增强企业的内在动力。
,开展设备信息化管理,使企业的设备管理走向现代化管理。
(二)      具体措施
:(厂部应建立如下资料)
(1)建立设备台账、设备档案及设备有关资料,以便于设备管理;
(2)建立检修记录,掌握设备的各种状况;
(3)建立事故统计表,通过事故的统计,找出事故规律,把事故消灭在萌芽状态;
(4)建立健全“三大规程”(即操作使用规程、维护保养规程、检修规程)。

(1)岗位工人员要实行三定:定人、定机、定职,做到台台设备有人用、有人管;
(2)岗位工应严格执行《操作使用规程》,《维护保养规程》,检修工严格执行设备的《检修规程》,岗位工要做到三好、四会,检修人员实行区域负责;
(3)岗位工对设备经常巡察,发现问题及时处理及时汇报,并做好记录,检修工每天必须检查所管辖设备一次并做好记录;
(4)建立健全各种规章制度(交接班管理制度、设备维护保养制度、岗位工的设备巡查制度、设备检修管理制度等);
(5)对员工进行定期的轮训(特别是对新员工的培训),使他们对设备的结构、原理、性能等方面有较深的