每周计划.doc

每周计划

篇一:每周每日目标计划表
周目标
篇二:1周(来自: 锝网:每周计划)工作计划范文
一周工作计划表
部门:办公室2010年第53周
1
工作计划持笔:
年月日
2
篇三:关于报送每周工作计划的通知
关于每周工作计划报送的通知
各管理层相关人员:
为了各部门间全面掌握相关部门日常工作的开展情况,确保各项任务的完成进度,提高工作效率,经总经理办公会议研究,决定实行每周工作计划报送制,现将相关事项通知如下:
一、周工作汇报的形式和内容
1、汇报人员:
中层以上管理人员(操作部经理暂不作要求)。
2、汇报形式:

①微信群内发布,统一以文字格式,不得使用图片。
②高层在高层微信群里发布;中层在“管理群”中发布。
3、汇报内容:以日为单位,制定周一至周五工作内容计划。
二、报送时间
1、周一上午9:00前。
2、超出9:00报送或不报送,均视为不报送,并按月度总结考核方式进行考核。
三、计划撰写规范
1、周计划的标题统一格式为:
(*年*月*日-*月*日)周**线(部)工作计划
2、内容格式统一为:
*月*日周*:一句话表述该日重点工作内容。
3、末尾汇报人落款
4、若某日汇报人的工作计划位出差,则应说明出差地点、时间、原因及工作内容。
以上每周工作计划汇报从2013年9月23日起实施,请各位遵照执行。
附件:每周工作计划汇报表格式
附件:每周工作计划汇报表格式
(2013年9月23日—9月27日)周行政线(部)工作计划
9月23日周一:
9月24日周二:
9月25日周三:
9月26日周四:
9月27日周五:?a href=
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篇二:
2017物业公司年度工作计划1
一、定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子()一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)
今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..×20%),。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。
四、费用支出控制计划
今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用),其中:
:..万元(按现48人计算)
:..万元。
:..万元。
..万元。
五、拓展业务、创收计划
,年创收不少于2万元。
,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。
六、综合治理、消防安全工作计划
,争取先进卫生单位称号。
。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。
,完成的各项工作。
、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。
、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。
篇三:
2017物业公司年度工作计划2
一、指导思想
以规范服务为准则,以质量建设为重点,以安全生产为基础,以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫,全面提升浩然物业管理中心服务水准。把精细化管理,贴心式服务,高水平后勤落实到实处。
二、工作目标
(一)继续完成既定的办公用房招商计划
1、建立客户的需求信息,了解客户的所属行业、租赁需求,并与之建立良好的联系。
2、建立办公用房中介商和联系人的名录,并与之保持良好的、经常性的联络。
3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁客户机构