[人力资源管理]人力资源管理.ppt

人力资源管理
薛辛光
**********
7/26/2018
1
薛辛光
人力资源管理是每一位管理者的职责,而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。
赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石,而企业中每个人力资源管理的实践环节,都非常有助于员工献身精神的培养。
7/26/2018
2
薛辛光
讨论
1. 分析“三个和尚没水喝”现象。
2. 这儿有八种人,你准备怎么安排他们?
(1) 勇敢但不计后果;
(2) 点子多但不听话;
(3) 有本事但过于谦虚;
(4) 听话但没有原则;
(5) 踏实但没有创意;
(6) 能力强但不善合作;
(7) 机灵但不踏实;
(8) 是将才但有野心.
7/26/2018
3
薛辛光
这就是一个人力资源管理问题:把合适的人放在合适的位置。
我们有时埋怨手下这不是那不是,但站在人力资源管理科学的角度看问题,我们认为:没有不好的员工,只有不好的老板。这话可能有些人不爱听,但建立这样的理念很重要。
7/26/2018
4
薛辛光
人力资源概论
一、人力资源的定义和人力资源管理的内涵

(1)资源:经济学把可以投入到生产中去创造财富的生产条件统称为资源。
(2)人力资源:指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。

:人口资源、劳动力资源、人才资源之间的关系。
7/26/2018
5
薛辛光
人口
丧失劳动能力者人力资源
学生劳动力
失业者
普通人才
劳动者资源
人口、劳动力、人力资源与人才资源的关系
7/26/2018
6
薛辛光

通过不断获得人力资源,把得到的人力整合到组织中而融为一体,保持和激励他们对本组织的忠诚与积极性,控制他们的工作绩效并做相应的调整,尽量开发他们的潜能,以支持组织目标的实现,这样的一些活动、职能、责任和过程就是微观人力资源管理。
人力资源管理的主要内容有:人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考核、薪酬管理、安全与福利等方面。
人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。
7/26/2018
7
薛辛光
二、人力资源管理在企业发展中的战略作用
1、人力资源的特点
(1)生成过程的时代性;
(2)开发对象的能动性;
(3)使用过程的时效性;
(4)开发过程的持续性;
(5)闲置过程的消耗性;
(6)组织过程的社会性;
(7)人力资源的高增值性;
(8)人力资源的再生性。
7/26/2018
8
薛辛光
西方人力资源管理的理论渊源
人力资源管理的对象是人,整个人力资源管理发展史就是对人的认识——关于人的理论的演变史。

代表人物是泰勒、
(1)基本观点
(2)X理论指导下的管理方式特点

代表人物是梅奥。“社会人”假设。
(1)基本观点
(2)行为科学理论指导下的管理方式特点
7/26/2018
9
薛辛光

代表人物是马斯洛,提出了“自动人”(“自我实现的人”)的人性假设。
(1)基本观点
(2)Y理论指导下的管理方式特点

(1)基本观点
(2)Z理论指导下的管理方式特点
7/26/2018
10
薛辛光