壮发堂 终端门店方案
初案
编辑目的
主要用于“壮发堂”连锁店规范开店,开店步骤,开店流程等问题,建立完善而又行之有效的业务流程与标准,从而保证公司立足扎根中国版图中部~湖北武汉,辐射全国。为后期进行战略扩展,招商连锁加盟等计划的顺利进行,提供支持。
目录
(60~100平米武汉形象店)
租金(押一付三)(80平米/店*100平米/月)*4 32000元
转让费 30000元
装修 60000元
店内硬件设备,桌椅,沙发等 15000元
产品,铺货 10000元
流动资金 15000元
相关证件办理 3000元
推广及开业宣传 2000元
其他 2000元
总费用 174000元
传承古方中药纯天然养生发养发,围绕“中国风”为主题设计。
:回归原始,天然原生太,古方传承,良心信仰
:.
五. 终端店面人员组织构架
店长
公司
店长
实习店长(店长助理)
养发师
实习店员
前台收银
店长岗位职责
,制定终端店面经营方针与目标,掌握每日,每周,每月,每季度目标达成状况,依业绩状况分析原因总结,做出相应的对策。
,竞争对手的情况
,并跟据公司要求情况,及时整理传发到公司。
员工晋升
公司岗位晋升职位,一般遵循内部选拔的原则,在内部无人胜任的情况下考虑外聘
内部晋升或外聘员工在正式任命前均需经过1个月试用考察.
公司按照“能者上,平者让,庸者下”的原则选拔人才;
店内员工在晋升方面享有均等的机会;
态度、能力、业绩是公司晋升员工的主要依据;
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