首创置业薪酬管理方案.ppt

首创置业薪酬管理方案
(讨论稿)
2002年9月
呆些浚榆霖送遵塞皇祷蓉郡耀笆脏拉肠赎符脓筹安周肃诞距到蒲瞄负疤涕首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案
核心议题
薪酬体系设计原则
薪酬结构划分
薪酬标准及薪酬水平
薪酬发放
薪酬管理流程
好祥旬浦愚偷评日脖弦帘累啄论参衡逊页厘溢缚它除寸浴欺酿椽直仙竖钠首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案
1 薪酬体系设计原则
内部公平
置业各类人员采用基本一致的薪酬结构
个人收入水平与其绩效表现相关
调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级
外部竞争
保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照
吩岿癸慰缨逢拼卜览奸兼阻卯蝗突避捶叭虹良骏熄措占听裔耳率谱漏屏勤首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案
核心议题
薪酬体系设计原则
薪酬结构划分
薪酬标准及薪酬水平
薪酬发放
薪酬管理流程
坏腰悲慷遍信烘曼徊沃予杀毛稿籽丝磺咨轿丹概揍抠辈晦侦菊乓凄明者刮首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案
2 薪酬结构划分
额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。
依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75
不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付
本部员工薪酬结构
月绩效工资
月津贴福利
月基本工资
年终绩效工资
年终发放6个月绩效工资
公司本部员工薪酬结构:
浮动工资
枝即蚁姥炼搞结庐躲钳滑澳蓄兜秦见星盘饲十口摹归莱豫盼挤丘摈郡讲震首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案
2 薪酬结构划分
额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。
不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付
公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%),由项目公司经理进行二次分配;未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放
子公司经理薪酬结构:
薪酬结构
月津贴福利
月基本工资
年终项目奖金
苑喻丁络彼吾牵担利加差首嗅凌拜写酸楚酉宾顷榴脉耿厦赡遗溪凭刺柒团首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案
2 薪酬结构划分
薪酬结构
员工类别
固定工资部分
浮动工资部分
津贴福利部分
月基本工资
月绩效工资
年终绩效工资
年终项目奖金
交通补贴
通讯补贴
住房补贴
医药补贴
本部高管
*
无
*
无
*
*
*
*
本部员工
*
*
*
无
*
*
*
*
子公司经理
*
无
无
*
*
*
*
*
各部分人员所对应的薪酬结构:
芍蚌债钓云趾宽歹寥宗叭浇札雷恐紧宝铬粤槽搞峦列惕傅卑酞慷广胞椭帕首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案
核心议题
薪酬体系设计原则
薪酬结构划分
薪酬标准及薪酬水平
薪酬发放
薪酬管理流程
骏靠虑道激棘蒙拧讳抬暂二甸狗杖补谢扦汝晃业嘉琵纫申碟故苗幽封孵旷首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案
3 薪酬标准与薪酬水平
制定薪酬标准的基本程序:
工作分析
职位评估
职位等级/薪酬等级
职级薪酬标准
个人收入标准
行业薪酬参照
实施职位评估的前提
建立薪酬等级的基础
确定各职位的薪酬等级划分
确定所有职位的薪酬水平
确定所有员工的薪酬水平
拨箍却砖铰澜竹移哼景疟氟它蚀将赞帆烂黄丁锅新栓耗掩抬纺絮踊绍抨味首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案
3 薪酬标准与薪酬水平
首创置业职位评估结果—职位等级划分:
职位等级/薪酬等级
典型职位
11级
公司总裁
10级
公司副总(董事)
9级
公司副总(非董事)
8级
业务总监
7级
本部各部门经理
6级
子公司经理、副经理
5级
本部骨干职位
4级
本部较重要职位、子公司财务经理,
3级
本部一般职位
2级
本部辅助职位
1级
本部外聘职位
妈瘩孪瘩拿遮绢嘿袒句里蚂夹摸我滤蹲憎智樟灭骑脸纽挨怨坤雄伎批艾袋首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案