管理层《非人力资源经理的人力资源管理》学习.pptx

非人力资源经理的人力资源管理
公司管理层学习之----
经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。
一个优秀的经理除了具备影响力外,还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格,清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。
现代企业管理的实践证明,人力资源能力是优秀经理人必备的素质。
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为什么要学习本课程?
通过学习本课程,您将能够:
了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色
学会处理日常人事问题的重要方法
掌握高效率运用人力资源的技巧
学会招聘、甄选、留用人才的技巧
获得有效培训、指导在职员工的方法
把握绩效评估和公平薪酬设计的要领
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首先我们需要了解:
什么是人力资源?
人力资源(Human Resource ,简称HR)人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。(摘自百度解释)
以上解释主说明三个要点:
(1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。
(2)这一能力要能够对财富的创造起贡献作用,成为社会财富的源泉。
(3)这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以大到一个国家或地区,也可以小到一个企业或作坊。
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什么是人力资源管理?
人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,概括地说,它是为了实现企业战略目标,通过一整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理。
人力资源部门的主要职能是什么?
全面统筹规划公司的人力资源战略,竭力开发人
力资源,为公司经营发展提供人力资源支持与保障,建
立并完善人力资源管理体系,促进公司经营目标的实现
和企业的长远发展。
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在人力资源管理各主要职能模块上非人力资源部门与人力资源部门如何分工?
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讲师简介:
周昌湘:《非人力资源经理的人力资源管理》的创始人、著名人力资源专家、HR管理世界专家团成员、庄周企业管理顾问有限公司总经理、中华人力资源管理协会常务理事、台湾中华知识管理协会理事、北京时代光华公司特聘高级培训师。
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公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理
第一部分部门主管常有的人事难题
第二部分部门主管人力资源专业培育
第一讲成为部门主管的心态及形势变更
第二讲部门主管如何与人事人员配合
第三讲部门主管的日常人力资源管理
第四讲如何做好有力运用
第五讲高效率人力资源运用
第六讲招聘人员需求及时间表
第七讲面谈甄选技巧
第八讲在职培训的安排
第九讲在职培训的指导方法
第十讲如何做好绩效评估
第十一讲公平薪酬的建立
第十二讲留住员工或分离
《非人力资源经理的人力资源管理》主要内容:
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本课程一共12讲,每讲视频时间30分钟左右(采用每先看一讲的学习视频,就进行当讲的学习交流)
学习本课程的总体安排:
课程
行次
时间
地点
参与人
学习内容
备注
第一次
课程
半天
月日
9:00-12:00
公司四楼会议室
管理层人员
第一部分部门主管常有的人事难题
第一讲成为部门主管的心态及形势变更
第二讲部门主管如何与人事人员配合
第三讲部门主管的日常人力资源管理
第二次
课程
半天
月日
14:30-17:30
公司四楼会议室
管理层人员
第二部分部门主管人力资源专业培育
第四讲如何做好有力运用
第五讲高效率人力资源运用
第六讲招聘人员需求及时间表
第三次
课程
半天
月日
9:00-12:00
公司四楼会议室
管理层人员
第二部分部门主管人力资源专业培育
第七讲面谈甄选技巧
第八讲培训的安排
第九讲在职培训的指导方法
第四次
课程
半天
月日
14:30-17:30
公司四楼会议室
管理层人员
第二部分部门主管人力资源专业培育
第十讲如何做好绩效评估
第十一讲公平薪酬的建立
第十二讲留住员工或分离