第八组:严曼曼
杜香香
吉红珊
吴晓红
杨玉婷
邹蕴玉
史泰博简介
创建于1985年的美国史泰博公司,是目前全球顶级办公用品零售和分销商之一,名列《财富》世界500强。史泰博最早推出了办公用品超市的理念,并于1986年5月1日在美国马萨诸塞州的布莱顿开出了世界上第一家办公用品超市。在中国,史泰博秉承“我们让办公采购更简单”的经营理念。凭借其先进的供应链管理和全球采购体系,史泰博为广大客户打造了办公文具、办公耗材、办公设备、办公家具、商务礼品等万余种商品的采购平台,努力创建中国最
完善的办公用品供应、销售和服务体系。
作为全球领先的办公用品零售和分销商,仓储管理在史泰博管理方面占有重要地位,管理人员对仓储的布局规划关系着企业物料的运转,对整个配送中心的发展起着关键作用。
仓管布局规划的合理包括两大方面,一方面可以提高仓库平面和空间利用率;另一方面可以提高物料的保管质量,方便进出库作业。
史泰博仓储主要问题
仓库货物的摆放无秩序,杂乱无章, 有既损美观,同时也不易于工作人员通行。
改进措施
我们认为仓库货物的摆放应利于作业优化,最大限度的利用平面和空间,便于工作人员通行,监控和管理货物,尽可能的为公司节省人力、物力、财力。
,容易导致出现一些质量问题。
改进措施
灭火器的摆放应稳固,其铭牌应朝外。手提式宜设置在灭火器箱内或是挂钩、托架上,,,灭火器不得上锁。
4、货物出货待检区与待出货区的布局过于紧凑,容易导致货物的混淆。
改进措施空间受限制,可以通过加快物品流通来减少两区货物的堆放量。
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