合理化建议收集、评估及奖励办法.ppt

合理化建议收集、评估及奖励办法(更新)
Improvement Proposals Collecting & Review Procedure and Awarding Rules (Update)

1
目的及范围
目的:
为了更好地完成公司的目标,充分发挥广大员工的才智,协助公司精益生产系统的建立与完善,大力提高公司的生产力;加强与公司基层员工的沟通,提高员工的满意度,减少员工的流失,实现公司可持续地发展。
适用范围:
适用于公司一线员工依本流程规定所提出的改善建议,不包括技术员及以上所提出改善建议。

2
目的及范围
目的:
为了更好地完成公司的目标,充分发挥广大员工的才智,协助公司精益生产系统的建立与完善,大力提高公司的生产力;加强与公司基层员工的沟通,提高员工的满意度,减少员工的流失,实现公司可持续地发展。
适用范围:
适用于公司一线员工依本流程规定所提出的改善建议,不包括技术员及以上所提出改善建议。

3
合理化建议收集流程

4
No
Yes
责任与权限
生产部/品质部、物料管理部:
宣传传播持续改善文化,鼓励员工参与各种改善活动
负责安排指定相应的资源实施可行化的建议
负责发放及记录员工的改善建议奖
CIP 部门:
负责统筹全厂的合理化建议活动,配合宣传持续改善文化
制定合理化建议流程及奖励制度,定期召开会议检讨、更新现有流程
负责对公司合理化建议收集、分类、总结分析
根据对建议的评审情况,跟进实施效果及安排协助对每条建议的反馈
负责每月的奖励申请及发放,安排相关活动及培训
行政安全部门:
负责评审有关员工福利、安全的建议,及安排资源改善
对合理化建议的反馈及跟进
配合持续改善文化宣传
评审委员会:
根据生产状况,制定合理化建议的月度指标
每月评审收集到的合理化建议,跟进可实施建议的效果
积极协助配合对持续改善文化的宣传,定期收集合理化建议
负责对合理化建议提出人的反馈及鼓励
负责组织安排相关活动及培训

5
流程活动
以每月10%的指标,即每十人有一条改善建议,各职能部门根据生产情况,以及主管、拉长管理的人数制定出全年主管、拉长每月改善建议条数指标。
合理化建议委员会成员号召员工积极提出合理化建议,并发放统一的建议表格给每条生产线员工并指导她们填写。
CIP 部门负责制作合理化建议箱,并安置在各楼层供员工投放。
CIP部门每星期从建议箱中取出员工的合理化建议,并初步筛选、分类。
根据每月收集的合理化建议,CIP 部门召集所有委员会成员共同评审,并