正道思达调研报告.ppt

正道思达便利店调研报告
目录
三、开店策略
一、正道思达概要
二、营销策略
五、店铺商品管理
四、店铺设计与布局
六、总结
一、便利店简介
河南正道思达连锁商业有限公司是河南正道集团旗下的子公司,是商务部、省商务厅第一批连锁经营试点单位。公司是1995年注册的具有法人资格的新型现代化商业企业,公司本着“便民、利民、为民”宗旨,以郑州为中心,大力发展平价连锁超市公司依照在郑州市区密集布店的发展战略,目前已在郑州市拥有100多家直营超市、3家大卖场,现有员工近2000人。 公司拥有现代化的商品配送物流中心及稳定的供应商,现已成为涵盖大卖场、标准超市和便利店三大主力业态的成熟企业,并已成为郑州市广大居民日用百货、食品、生鲜安全供应的主要渠道,深受郑州百姓的信任和喜爱,是市民生活购物常选场所。
营销策略
二、
1、采取会员专享制
单次消费满48RMB,可以免费办理,此会员不同于其他便利店的优惠力度,从图片上可以明显的看出,,,同时会员不定期享受旅游补贴价
2、微信扫码专享
扫描正道思达的微信二维码可以专享一个特价,这个专享价格同会员价的优惠幅度基本同步
3、交行特约商户
持有交通银行的信用卡消费可以享受特属于交行特约商户的专有优惠价格
三、开店策略
1、战略选择
(1)、立足郑州
(2)、逐步向周边城市辐射
(3)、做区域的最强者
3、店址的选择
(1)、商圈的选择
(1)、消费群体的选择
(1)、立地条件
2、业态选择
(1)、大卖场
(2)、普通超市
(3)、便利店
五、店铺商品管理
信息管理系统
商品管理
商品陈列
商品采购与调拨
(1)、商品采购是物流管理的起点,是营销活动的起点和基础。由于连锁企业实行的是统一的标准化经营管理体制,所有连锁分店经营商品都要由商品采购部门集中采购配送,采购环节显得尤为重要,商品采购的良好运作,将给连锁企业带来较好的效益。正道思达便利店商品采购的方式主要有总部集中统一采购。
(2)、正道思达采取了三个措施来增强自己的采购能力,一是到工厂车间采购,二是做品牌代理商,三是努力成为自有品牌开发商。现在正道思达已经与中国最知名肉类供应商双汇达成协议,双汇肉品出厂直奔正道思达各门店。这样不仅更好的保证了商品的质量,同时也降低了产品的价格。
1、商品采购与调拨